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ORSYS : 01. Agir contre les agissements sexistes et le harcèlement sexuel en entreprise

Durée

7 heures

Modalités

Formation
  • Présentiel
Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
413 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
1 750 € HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Tout salarié souhaitant mieux appréhender ce que sont les agissements sexistes et le harcèlement 
sexuel et savoir comment agir ;
Les salarié(e)s occupant des fonctions managériales ;
Les salarié(e)s intéressé(e)s par le rôle de référent(e) harcèlement et les référent(e)s harcèlement 
qui prennent leur fonction (désigné(e)s par l’employeur ou le CSE)

Pré-requis

Aucun

Objectifs pédagogiques

✓ Identifier les différents agissements sexistes, appréhender la notion de harcèlement sexuel et 
accueillir un signalement ;
✓ Prendre conscience de son rôle, par rapport à la loi, à la Branche et à l’entreprise ;
✓ Maîtriser les actions pouvant être mises en œuvre afin d’accompagner le/la/les salarié(e)(s)
victimes et faire cesser les agissements individuels et collectifs ;
✓ Mettre en place les outils de prévention adaptés et permettant de gérer les différents cas de 
figure ;
✓ S’approprier les bonnes pratiques pour orienter, informer et accompagner le collectif.

Programme détaillé

Agir contre les agissements sexistes et le harcèlement sexuel

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de prévenir et éviter les agissements sexistes et le harcèlement sexuel dans le cadre professionnel et sauront faire cesser efficacement ces situations, tout en protégeant les victimes.

Objectifs pédagogiques :

A l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Identifier les différents agissements sexistes, appréhender la notion de harcèlement sexuel et accueillir un signalement
  • Prendre conscience de son rôle, par rapport à la loi, à la Branche et à l’entreprise
  • Maîtriser les actions pouvant être en œuvre afin d’accompagner les victimes et faire cesser les agissements individuels et collectifs
  • Mettre en œuvre les outils de prévention adaptés et permettant de gérer les différents cas de figures
  • S’approprier les bonnes pratiques pour orienter, informer et accompagner le collectif

Public concerné :

Tout salarié souhaitant mieux appréhender les agissements sexistes et le harcèlement sexuel et savoir comment agir.

Pré-requis :

Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques

Travaux pratiques Exposés interactifs, études de cas pour ancrer la démarche dans les esprits. Boîte à outils : quiz, jeux en binômes ou en groupe, moments d’échanges, mise en situation, analyse de vidéo… Les activités présentées sont fournies à titre indicatif et peuvent être ajustées au besoin notamment en fonction de la modalité pédagogique.  

Méthodes pédagogiques La formation s’appuie en partie sur le guide « Lutter contre le sexisme, le harcèlement sexuel et le harcèlement moral ». A chaque fois qu’une page est indiquée dans le présent programme, il s’agit d’une référence à une page de ce guide.  

Programme de la formation

1 - L’origine du sexisme

  • Prendre conscience de ses propres stéréotypes et biais cognitifs, pour diminuer les réflexes sexistes.
  • Le cerveau, les biais cognitifs et le processus de catégorisation
  • Exploration des stéréotypes et des préjugés autour du genre, et la valorisation du genre masculin (p. 4)
  • Les critères de discrimination

Travaux pratiques Expérience d’un biais cognitif en binôme. Mise en commun autour des critères de discrimination.  

2 - Le cadre légal et les responsabilités

  • Appréhender les notions légales et comment elles se matérialisent, connaître les obligations
  • L’égalité de traitement et la discrimination : définitions et critères
  • Définitions de l’agissement sexiste et des harcèlements (moral p.12, discriminatoire, sexuel pp. 9-10) – focus sur l’absence d’intentionnalité (p. 5)
  • Obligation de l’employeur et responsabilité des salariés (p. 15)
  • Les sanctions encourues

Travaux pratiques Puzzle autour des définitions (mise en mouvement des participants). Quiz autour des situations du guide « lutter contre le sexisme, le harcèlement sexuel et le harcèlement moral » de la Fédération Syntec.  

3 - Conduire une politique de prévention HSAS

  • Connaître la procédure mise en place dans la structure et mettre en œuvre les outils de prévention adaptés
  • Bonnes pratiques et recommandations du guide « Lutter contre le sexisme, le harcèlement sexuel et le harcèlement moral » de la Fédération Syntec
  • La procédure de signalement (p.19) et la sensibilisation des managers
  • Les interlocuteurs internes (pp. 21-24) et externes

Travaux pratiques Moment introspectif autour des actions mises en place au sein des ou de la structure des participants (en groupe). Mise en commun et retour d’expérience.  

4 - Réagir et accompagner

  • Savoir réagir et accueillir la parole et faire cesser les agissements
  • Être vigilant et reconnaître les signaux de souffrance au travail
  • Harcèlomètre/violentomètre (p. 26)
  • Accueillir un signalement
  • Réagir si on est témoin – freins et leviers
  • Les 5 D (réagir Directement - Distraire – Documenter – Déléguer – Différer l’intervention) (pp.34-35)

Travaux pratiques Analyse de la vidéo « Au boulot » du Défenseur des Droits. Etudes de cas tirées du guide « Lutter contre le sexisme, le harcèlement sexuel et le harcèlement moral » de la Fédération Syntec (p. 29-34) – diverses situations d’agissement sexiste, de harcèlement sexuel, de harcèlement sexuel environnemental et de harcèlement moral : en petits groupes.

Sessions

Filtrer les résultats
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Les compétences professionnelles visées par la formation sont validées via un test permettant d’obtenir une certification officielle.
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.