AGOPHORE : 03. Réaliser un coaching professionnel d'équipe

PROGRAMME DETAILLE

Partie 1 identifier les principes d’accompagnement d’un collectif

• Explorer les dynamiques et les stades de maturité des équipes/groupes : repérer la structure de l’équipe, les différents stades de développement, les notions de rôles/ fonctions et les missions, ...
• Atelier : étude de cas en sous-groupes.
• Connaitre les 4 niveaux de coopération, notion d’intelligence et compétences collectives
• Découvrir et distinguer les 3 modalités d’un séminaire d’équipe : team building, team cohésion et team coaching.
• Mind Mapping.
• Rôle, fonction et posture du coach dans le coaching d'équipe.
• Rôle, fonction et posture du coach dans le coaching d'équipe.
• Identifier les dysfonctionnements de groupe/ d’équipe. Modèle P.LENCIONI
• Savoir porter un diagnostic : les outils d'éclairage, l'approche, les acteurs clés.
• Entrainements : poser un diagnostic.
• Conduire les entretiens amont, définir les objectifs avec le manager.
• Entrainements : conduire un entretien pour définir les objectifs.

Travaux intersession 7h

• Poser un diagnostic SWOT sur une situation réelle ou simulée
• Définir les objectifs en matière de développement de compétences
• Proposer et argumenter la modalité d’intervention  choisie

Partie 2 Élaborer une stratégie d’accompagnement adaptée et ciblée

• Bâtir l’architecture d’un coaching d'équipe : étapes, séquences, cadre déontologique : Les différents types de dispositifs de coaching d'équipe
• Atelier : études de cas en sous-groupes.
• Comment élaborer le contenu et l’animation d’un séminaire d’équipe?
• Atelier : élaborer le contenu d’un séminaire d’équipe.
• Les ateliers thématiques : contenus et animation en fonction des objectifs visés.
• Elaborer une offre de coaching d'équipe : élaborer un dossier de proposition, le présenter, l'argumenter, le vendre à ses différents interlocuteurs.
• Élaborer le contrat de coaching d'équipe.
• Atelier : perfectionner ses documents (devis et contrat).

Travaux intersession 7h

• Elaborer le programme et le scénario pour une situation réelle ou argumenter votre stratégie de coaching simulée

Partie 3 Pratiquer les outils et techniques de coaching d’équipe

• Utiliser les outils d’animation : « Ice breaker » pour engager le groupe : la boîte à outils d’Agophore.
• Clarifier une vision commune et partagée : les apports de la PNL et la Systémie
• Entrainements : animer un « Ice breaker » et l’introduction d’un séminaire d’équipe.
• Utiliser les spirales de succès, d’échecs, les outils métaphoriques
• La place des diagnostics d’équipe
• Tests d’équipes ( DISC, MBTI, Process Com..).
• Accompagner le changement – Comment utiliser les niveaux logiques Dilts, la roue d’Hudson, les modèle du changement, …
• Entrainements : animer un outil pour accompagner le changement.
• La pratique du co-développement et les techniques créatives dont le Design Sprint.
• Entrainements à travers des jeux de rôles et des situations réelles de coaching d’équipe.

Travaux intersession 7h

Elaborer à partir d’une situation réelle ou simulée une animation de co-développement ou de design sprint. Argumenter votre stratégie de coaching

Partie 4 Intégrer la posture de coach au service de l’équipe

• Atelier d’entrainement avec la PNL, l’Analyse Transactionnelle, la Systémie
• Animer un groupe, une équipe, réguler et méta communiquer, savoir adapter son intervention et gérer les émotions.
• Entrainements à travers des situations réelles de coaching d’équipe.
• La créativité au service du coach facilitateur : les chapeaux de Bono Atelier : partage d’expérience.
• Unifier le groupe (veiller à la cohésion) et mobiliser la motivation (susciter l’engagement).
• Comment restituer les résultats du coaching avec le manager et l’équipe?
• Etude de Cas.

Bâtir son plan d’action post formation.