QRP FRANCE : 05. CAPM® du PMI
Organisme
92573 NEUILLY SUR SEINE CEDEXVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Classe virtuelle
- Présentiel
- Feuille d’émargement - Attestation de suivi de formation - Questionnaire de satisfaction
Examen CAPM 3 heures 150 questions Test objectif (QCM) Livre fermé
Prix
Public
Tout salarié impliqué dans un projet et souhaitant passer la certification CAPM®
Pré-requis
Satisfaire aux critères d'éligibilité définis sur le site pmi.org
Certification
Objectifs pédagogiques
. Maîtriser le référentiel de compétences PMI® ;
. S’approprier le PMBOK® ;
. Se préparer et passer la certification CAPM®.
NB : le passage de la certification est obligatoire ; son coût est financé par Atlas (il est affiché de façon spécifique pour le présentiel et la classe virtuelle).
Programme détaillé
Les points forts de la formation PMP® avec QRP France
- La documentation pédagogique papier ou numérique vous sera remise pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience
- Une lecture préparatoire vous sera envoyée en amont. C’est un livret structuré qui permet de se préparer à la formation – disponible en ligne
- 2 examens blancs (2 x 180 questions) corrigés et expliqués seront mis à votre disposition pour vous préparer et mettre toutes les chances de votre côté pour réussir votre examen
- Inscription d’un an au PMI
- Voucher d'examen
- Guide officiel PMBoK en version digitale (en français)
- Avis client : 4.4/5 (source Truspilot)
OBJECTIFS
A la fin de la formation, le participant doit, entre autre, être capable de :
- Acquérir les compétences nécessaires pour mener à bien des projets d’entreprise
- Identifier les facteurs et les atouts qui peuvent avoir un impact sur le résultat d’un projet
- Énoncer les principales fonctions d’un chef de projet et comprendre la sphère d’influence d’un chef de projet
- Comprendre les cinq groupes de processus de gestion de projet et les processus au sein de chaque groupe
- Identifier les principaux éléments inclus dans le triangle PMI
- Connaître les 10 domaines de connaissances de la gestion de projet
PUBLIC CIBLE
- Futurs chefs de projet
- Les professionnels qui souhaitent acquérir plus de responsabilités ou ajouter des compétences en gestion de projet dans leur rôle actuel
- Professionnels souhaitant gérer des projets plus importants
- Tous les professionnels impliqués régulièrement dans des projets et souhaitant se préparer à l’examen CAPM®
PREREQUIS
Avant de postuler à l’examen, le participant doit s’assurer de satisfaire les pré-requis suivants :
- Un diplôme d’études secondaires
- 23 heures de formation en gestion de projet
RECOMMANDATIONS QRP
- Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister à la formation
PROGRAMME DE FORMATION
JOUR 1
THÉORIE
- Introduction
- Les objectifs de cette formation
- Le PMI et le guide PMBOK®
- Les éléments fondamentaux
- Le projet et le management de projet
- Les programmes et les portefeuilles
- Les cycles de vie : prédictif, adaptatif, hybride
- Les processus de management de projet
- La matrice des processus du PMI
- Les flux de données sur la performance
- Les documents clés du projet
- L'environnement du projet
- Les facteurs environnementaux
- Les actifs organisationnels
- La conaissance des systèmes de l'organisation
- Les structures organisationnelles et leur impact
- Le bureau des projets
- Les projets Agile
- Le chef de projet
- Ses rôles et responsabilités sur le projet
- Ses rôles et responsabilités dans l'organisation
- Ses domaines de connaissance
- Sa sphère d'influence
- Ses compétences en management de projet
- Son leadership
- Ses compétences en stratégie d'entreprise
- Son rôle dans l'intégration du projet
- La gestion de l'intégration
- La charte projet, le plan de management de projet
- La gestion des changements
- Les techniques de sélection, le suivi des projets
- La gestion de la connaissance
- Les clôtures de phase et de projet
EXERCICES PRATIQUES
JOUR 2
THÉORIE
- La gestion du périmètre
- La structure de découpage du projet (WBS)
- Le recueil des exigences
- La planification et la définition du périmètre
- La validation et la maîtrise du périmètre
- La gestion de l'échéancier
- Le jalonnement et l’estimation de la durée des activités
- L’élaboration et la maîtrise de l'échéancier
- Les diagrammes « réseau » et « Gantt »
- La gestion des coûts
- L’estimation des coûts, la budgétisation
- La maîtrise des coûts
- La méthode de la valeur acquise
- La gestion de la qualité
- La planification, l’assurance et le contrôle qualité
- Les facteurs et les coûts de la qualité
- La gestion des ressources
- Les théories de la motivation
- Le servant leadership responsabilise l'équipe
- La planification, l’estimation des ressources à affecter aux activités
- Les matrices de responsabilité, l’obtention des ressources
- La maîtrise des ressources
EXERCICES PRATIQUES
JOUR 3
THÉORIE
- La gestion de la communication
- Les théories de la communication
- Le plan de communication, la diffusion de l'information, les rapports d'avancement
- La maîtrise la communication
- La gestion des risques
- Le registre des risques
- La planification, identification, analyse qualitative et quantitative
- Le développement des stratégies de réponse
- L’application des stratégies, le suivi et la maîtrise des risques
- La gestion des approvisionnements
- La planification, les types de contrats
- Le choix des fournisseurs, l’administration des contrats
- La maîtrise des approvisionnements
- La gestion des parties prenantes
- L’identification des parties prenantes
- La planification et la maîtrise des PP
- L'engagement des PP
- Conseils pour l'examen
MATERIEL PEDAGOGIQUE
Le matériel suivant est inclus pour cette formation :
- Lecture préparatoire
- Matériel pédagogique CAPM
- Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) au format pdf
PREPARATION A L'EXAMEN
- Examens blancs avec correction encadrée et commentée par le formateur
- Méthodologie et conseils pour aborder l'examen officiel
- Introduction à l’examen et “Trucs & Astuces” pour réussir l’examen
PASSAGE DE L’EXAMEN
- 3 heures
- 150 questions
- Test objectif (QCM)
- Livre fermé
Après avoir réussi l’examen et reçu la confirmation des résultats, le participant recevra un certificat électronique unique et sécurisé du PMI.
AVIS CLIENT
Sur Trustpilot: https://fr.trustpilot.com/review/qrpinternational.fr