QRP FRANCE : 05. CAPM® du PMI

Les points forts de la formation PMP® avec QRP France

• La documentation pédagogique papier ou numérique vous sera remise pendant le stage

• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience
• Une lecture préparatoire vous sera envoyée en amont. C’est un livret structuré qui permet de se préparer à la formation – disponible en ligne
• 2 examens blancs (2 x 180 questions) corrigés et expliqués seront mis à votre disposition pour vous préparer et mettre toutes les chances de votre côté pour réussir votre examen
• Inscription d’un an au PMI
• Voucher d'examen
• Guide officiel PMBoK en version digitale (en français)
• Avis client : 4.4/5 (source Truspilot)

OBJECTIFS

A la fin de la formation, le participant doit, entre autre, être capable de :

• Acquérir les compétences nécessaires pour mener à bien des projets d’entreprise
• Identifier les facteurs et les atouts qui peuvent avoir un impact sur le résultat d’un projet
• Énoncer les principales fonctions d’un chef de projet et comprendre la sphère d’influence d’un chef de projet
• Comprendre les cinq groupes de processus de gestion de projet et les processus au sein de chaque groupe
• Identifier les principaux éléments inclus dans le triangle PMI
• Connaître les 10 domaines de connaissances de la gestion de projet

PUBLIC CIBLE

• Futurs chefs de projet
• Les professionnels qui souhaitent acquérir plus de responsabilités ou ajouter des compétences en gestion de projet dans leur rôle actuel
• Professionnels souhaitant gérer des projets plus importants
• Tous les professionnels impliqués régulièrement dans des projets et souhaitant se préparer à l’examen CAPM®

PREREQUIS

Avant de postuler à l’examen, le participant doit s’assurer de satisfaire les pré-requis suivants :

• Un diplôme d’études secondaires
• 23 heures de formation en gestion de projet

RECOMMANDATIONS QRP

• Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister à la formation

PROGRAMME DE FORMATION

JOUR 1

THÉORIE

• Introduction
  • Les objectifs de cette formation
  • Le PMI et le guide PMBOK®
• Les éléments fondamentaux
  • Le projet et le management de projet
  • Les programmes et les portefeuilles
  • Les cycles de vie : prédictif, adaptatif, hybride
  • Les processus de management de projet
  • La matrice des processus du PMI
  • Les flux de données sur la performance
  • Les documents clés du projet
• L'environnement du projet
  • Les facteurs environnementaux
  • Les actifs organisationnels
  • La conaissance des systèmes de l'organisation
  • Les structures organisationnelles et leur impact
  • Le bureau des projets
  • Les projets Agile
• Le chef de projet
  • Ses rôles et responsabilités sur le projet
  • Ses rôles et responsabilités dans l'organisation
  • Ses domaines de connaissance
  • Sa sphère d'influence
  • Ses compétences en management de projet
  • Son leadership
  • Ses compétences en stratégie d'entreprise
  • Son rôle dans l'intégration du projet
• La gestion de l'intégration
  • La charte projet, le plan de management de projet
  • La gestion des changements
  • Les techniques de sélection, le suivi des projets
  • La gestion de la connaissance
  • Les clôtures de phase et de projet

EXERCICES PRATIQUES

JOUR 2

THÉORIE

• La gestion du périmètre
  • La structure de découpage du projet (WBS)
  • Le recueil des exigences
  • La planification et la définition du périmètre
  • La validation et la maîtrise du périmètre
• La gestion de l'échéancier
  • Le jalonnement et l’estimation de la durée des activités
  • L’élaboration et la maîtrise de l'échéancier
  • Les diagrammes « réseau » et « Gantt »
• La gestion des coûts
  • L’estimation des coûts, la budgétisation
  • La maîtrise des coûts
  • La méthode de la valeur acquise
• La gestion de la qualité
  • La planification, l’assurance et le contrôle qualité
  • Les facteurs et les coûts de la qualité
• La gestion des ressources
  • Les théories de la motivation
  • Le servant leadership responsabilise l'équipe
  • La planification, l’estimation des ressources à affecter aux activités
  • Les matrices de responsabilité, l’obtention des ressources
  • La maîtrise des ressources

EXERCICES PRATIQUES

JOUR 3

THÉORIE

• La gestion de la communication
  • Les théories de la communication
  • Le plan de communication, la diffusion de l'information, les rapports d'avancement
  • La maîtrise la communication
• La gestion des risques
  • Le registre des risques
  • La planification, identification, analyse qualitative et quantitative
  • Le développement des stratégies de réponse
  • L’application des stratégies, le suivi et la maîtrise des risques
• La gestion des approvisionnements
  • La planification, les types de contrats
  • Le choix des fournisseurs, l’administration des contrats
  • La maîtrise des approvisionnements
• La gestion des parties prenantes
  • L’identification des parties prenantes
  • La planification et la maîtrise des PP
  • L'engagement des PP
  • Conseils pour l'examen 

MATERIEL PEDAGOGIQUE

Le matériel suivant est inclus pour cette formation :

• Lecture préparatoire
• Matériel pédagogique CAPM
• Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) au format pdf

PREPARATION A L'EXAMEN

• Examens blancs avec correction encadrée et commentée par le formateur
• Méthodologie et conseils pour aborder l'examen officiel
• Introduction à l’examen et “Trucs & Astuces” pour réussir l’examen

PASSAGE DE L’EXAMEN

• 3 heures
• 150 questions
• Test objectif (QCM)
• Livre fermé

Après avoir réussi l’examen et reçu la confirmation des résultats, le participant recevra un certificat électronique unique et sécurisé du PMI.

AVIS CLIENT 

Sur Trustpilot: https://fr.trustpilot.com/review/qrpinternational.fr