IB : 06. PMP® du PMI

1. INTRODUCTION

• Présentation des conditions préalables au passage de PMP®
• Modalités de l'examen et processus d'inscription
• Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues

Atelier

• Présentation du site du PMI

2. CRÉER UNE ÉQUIPE HAUTEMENT PERFORMANTE

• Créer une équipe
• Définir des règles de base pour l'équipe
• Négocier des accords de projet
• Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
• Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
• Développer une compréhension commune du projet

Ateliers

• Questions sur les compétences de l’équipe et sa formation, la charte d‘équipe
• Échanges sur les cérémonies agiles

3. DÉMARRER LE PROJET

• Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet
• Planifier et gérer le périmètre
• Planifier et gérer le budget et les ressources
• Planifier et gérer l'échéancier
• Planifier et gérer la qualité des produits et livrables
• Intégrer les activités de planification du projet
• Planifier et gérer les approvisionnements
• Établir la structure de gouvernance du projet
• Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

Ateliers

• Identification des jalons et activités
• Estimation d'activités
• Répartition des coûts
• Réalisation du diagramme réseau

4. FAIRE LE TRAVAIL

• Évaluer et gérer les risques
• Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
• Gérer les communications
• Impliquer les parties prenantes
• Créer les artéfacts du projet
• Gérer les changements apportés au projet
• Gérer les problèmes du projet
• Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet

Ateliers

• Identification des risques du scénario dans le registre
• QCM sur l'identification des parties prenantes et l'évaluation de leur engagement
• Questions sur les artefacts importants du projet et la gestion des changements

5. MAINTENIR L'ÉQUIPE SUR LA BONNE VOIE

• Diriger une équipe
• Soutenir les performances de l'équipe
• Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)
• Gérer les conflits
• Collaborer avec les parties prenantes
• Agir en mentor des parties prenantes concernées
• Utiliser l'intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l'équipe

Ateliers

• Comment faire adhérer à la vision ?
• Questions et calculs sur les indicateurs de performance (valeur acquise)
• Échanges sur la rétrospective. Questions sur la gestion des obstacles et conflits d'équipe
• Exercice d'écoute active

6. GARDER A L'ESPRIT LES OPÉRATIONS DE L'ENTREPRISE

• Gérer les exigences de conformité
• Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
• Évaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe
• Soutenir le changement organisationnel
• Utiliser l'amélioration continue des processus

Ateliers

• Réflexion sur la bonne pondération dans l'évaluation des risques.
• QCM sur l'arbre de décision, calcul VMA pour le choix de scénario.
• Questions sur la prise en compte dans la gestion des changements en agile, et sur l'amélioration continue

7. PRÉPARATION AU PASSAGE DE LA CERTIFICATION PMP®

• Présentation de l'examen
• Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
• Comment s'inscrire à l'examen ?
• Les prérequis
• Le processus d'inscription
• Le dossier d'éligibilité
• Comment se préparer à l'examen ?
• Les points forts de la formation

8. PASSAGE DE L’EXAMEN DE CERTIFICATION (APRÈS LA FORMATION)

• Examen délivré en centre d’examen et/ou à distance en français : 180 questions en 3h50.

COMPLÉMENTS DIGITAUX

Des activités digitales complémentaires sont mises à disposition des apprenants sur le Learning Hub ib. Elles viennent renforcer l’efficacité du dispositif d’apprentissage et garantissent un bénéfice plus durable de l’action pédagogique.

Après la session

• Deux vidéocasts : « Anticiper les risques d’un projet » et « Management de projets : mobiliser les acteurs »

LES PLUS DE CETTE FORMATION

• Une préparation intensive au passage de la certification PMP®.
• De nombreuses phases d'entraînement : à l'issue de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé aux participants ; il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions. Au total, plus de 120 questions leur sont ainsi proposées.
• Des conseils pour réussir : en fin de formation, une séance "questions d'examen" permet aux participants de se préparer à l'examen. Les pièges à éviter ainsi que la meilleure façon d'organiser sa préparation personnelle sont aussi traités par le consultant.
• Un référencement PMI ® : gagnez les 35 heures de formation indispensables pour passer l'examen de la certification PMP ®.