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ACTINUUM : 1.3 Préparation certification de Branche « Management des acteurs du projet »

Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

- Fixez vos objectifs avec un questionnaire en début de dispositif - Evaluez-vous en continu via notre LMS (Micro-learning etc) pour acter vos progressions.

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
770€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3600€ HT / groupe
5 stagiaires minimum

Public

Tout salarié amené à manager en mode projet.

Pré-requis

Avoir la certification C-certif « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes. 

Objectifs pédagogiques

Organiser et piloter une équipe projet.

Gérer la relation et la communication avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, hiérarchie…)

Conduire le changement.

Préparer le passage de la certification C-certif « Management des acteurs de projet ».

Programme détaillé

Séquence 1 : Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet

Construction de l’équipe projet, sens et motivation

  • Identifier et vivre les étapes d’une équipe projet performante
  • Comprendre la dynamique d'une équipe de projet et l’animer
  • Placer le sens au centre de sa communication et de la motivation
  • Faire adhérer une équipe aux objectifs du projet
  • Identifier et valoriser les compétences de l’équipe requises pour la réussite du projet

Séquence 2 : Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité

Délégation et Management des Hommes

  •  Construire et mettre en place la délégation
  • Accompagner l’autonomie
  •  Adapter son style de management aux acteurs et moments du projet (les 4 styles de management, modèle de Tuckman etc.)
  • Mettre en place la délégation (Matrice RACI, délégation poker, matrice de responsabilités)

 

Séquence 3  : Manager les situations et communiquer de manière efficace

Communiquer et Manager les situations

  • Préparer sa communication : construire son plan de communication
  • Clarifier la gouvernance et les processus d’escalade
  • Développer son assertivité et son leadership : règles et principes
  • Utiliser la négociation gagnant/gagnant
  • Conduire les différents types de réunion projet : atelier, avancement, comité, crise etc.
  • Déployer du feedback constructif

 

Séquence 4 : Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté

Le changement

  •  Faire la différence entre le compliqué et le complexe
  •  Comprendre et analyser les facteurs de freins/motivations des parties prenantes du projet
  • Identifier et accompagner la résistance au changement
  •  Concevoir et piloter le changement en 4 moments clés
  • Atelier d’échange et co-coaching

 

Sessions

Filtrer les résultats

55 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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