Aller au contenu principal
Afficher le fil d'ariane

ORSYS : 1.4 Préparation certification de Branche « Gestion d’un projet numérique »

Organisme

ORSYS
LA GRANDE ARCHE PAROI NORD
92044 PARIS LA DEFENSE CEDEX
Voir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation

Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
840€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3750€ HT / groupe
5 stagiaires minimum

Public

Tout salarié amené à manager en mode projet sur un projet numérique.

Pré-requis

Avoir la certification C-certif « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes. 

Avoir une première expérience dans le secteur du numérique.

Objectifs pédagogiques

  • Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le Numérique.
  • Définir les rôles et les tâches sur un projet du Numérique.
  • Suivre la réalisation d’un projet du Numérique.
  • Gérer et maintenir la solution et le service.
  • Préparer le passage de la certification C-certif « Gestion d’un projet numérique».

Programme détaillé

À l’issue de ce module, le participant maîtrisera un ensemble de compétences spécifiques liées à la gestion de projets numériques : outils et techniques, vocabulaire et particularités.

 

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet numérique
  • Définir les rôles et les tâches sur un projet numérique
  • Suivre la réalisation d’un projet numérique
  • Gérer et maintenir la solution et le service

 

Public concerné

Toute personne amenée à piloter ou participer à un projet.  

 

Prérequis

Avoir suivi la formation "Gestion opérationnelle de projet" ou pouvoir justifier de compétences équivalentes.  

 

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.  

 

Modalités pratiques

Exercice

Apports théoriques et exercices pratiques.

 

Méthodes pédagogiques

Ce stage très interactif s’appuie sur une alternance d’apports théoriques, de travaux pratiques, d’échanges, d’ateliers et d’études de cas contextualisées.  

 

Programme de la formation

 

Définir le besoin

  • Diagnostiquer les besoins.
  • Définir le périmètre.
  • Structurer la communication entre acteurs : enchaînement d'actions et échanges d'informations.
  • Les techniques de recueil de l’information.

Exercice Définir le périmètre, les échanges et les acteurs.  

 

Sélectionner une méthodologie de projet numérique adaptée

  • Les cycles de vie du projet : prédictif, adaptatif...
  • Le choix du cycle de vie.
  • Découper en phases et définir les jalons.

Exercice Élaborer un plan de management projet.  

 

Définir le périmètre d'un projet numérique

  • Déterminer le périmètre du projet et organiser le découpage hiérarchique.
  • Valider les livrables attendus par les instances (groupe d’utilisateurs et comité de pilotage).

Exercice Définition du cycle de vie et construction d’un WBS.  

 

Définir les rôles et les acteurs, attribuer les tâches

  • Le projet, une entreprise temporaire.
  • Constituer l’équipe projet.
  • Les différentes organisations : fonctionnelles, matricielles, par projet...
  • Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, autres acteurs...
  • Définition d'une tâche élémentaire.
  • Le séquencement des tâches, le réseau de contraintes.
  • Planifier les ressources, le diagramme de GANTT.

Exercice Réaliser la matrice de responsabilité du projet. Établir un diagramme de GANTT.  

 

Suivre et valider la conception détaillée et les développements

  • Validation et décision des diverses instances (comité de pilotage, groupe d’utilisateurs).
  • Les techniques de validation.
  • Les indicateurs pertinents.
  • Mesurer les écarts.
  • Rendre compte de la performance.
  • Contrats de service et qualité de service.

Travaux pratiques Définir une matrice de compatibilité. Définition des indicateurs de suivi (avancement et valeur acquise).  

 

Suivre et valider les tests d'intégration et les recettes

  • L’importance des tests et des recettes.
  • Organiser les tests et les recettes.
  • La planification et le suivi des tests et recettes.

Exercice Les types de tests et contrôles.  

 

Préparer la mise en production et la documentation

  • La mise en service : facteurs de succès et facteurs d’échecs.
  • Définir les documents utilisateurs et le guide d’utilisation.
  • Gérer la documentation de projet, la configuration.

 

Sessions

Filtrer les résultats

55 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

0 résultat