CEGOS : 1.4 Préparation certification de Branche « Gestion d’un projet numérique »

Avant

• Une vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".
• 4 modules e-learning :

• • "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" .
  • "Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;
  • " Le cadrage du projet. Part. A" ;
  • "Le cadrage du projet. Part. B".

• Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.

Pendant - En groupe

1 - Les caractéristiques du projet numérique

• Le projet numérique, définitions et caractéristiques.
• Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projet…).
• Le cycle de vie du projet numérique.

2 - Réaliser le cadrage du projet

• Partir de l’expression de besoins :

• • analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;
  • mener les ateliers de récolte des besoins.

• Structurer le cahier des charges :

• • exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;
  • maintenance et support ;
  • le Plan d’Assurance Qualité ;
  • distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.

3 - Organiser et planifier le projet

• Découper en tâches et affecter les responsabilités.
• Planifier le projet.
• Définir et optimiser le budget du projet.
• Négocier les ressources du projet.
• Recenser les risques.
• Construire un plan qualité projet (PQP).

4 - Spécifications, réalisation, et recette du livrable

• Les spécifications :

• • fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;
  • ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;
  • techniques (le développement). 

• Fourniture des livrables et services faits.
• Gestion des approvisionnements.
• Gestion de la documentation.
• Gestion de configuration.
• Mise en production.
• Former les utilisateurs.
• Recette :

• • tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;
  • le cahier et PV de recette ;
  • l’application de gestion des anomalies.

5 - Exécuter, suivre et contrôler le projet

• Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.
• Conduire une réunion d’avancement.
• Travailler avec des prestataires
• Préparer le reporting au comité de pilotage.
• Préparer et accompagner le changement induit par le projet.

6 - Clôturer le projet

• Effectuer la synthèse du projet.
• Capitaliser sur les méthodes et outils.

Après - Mise en œuvre en situation de travail

• Un programme de renforcement.

Les objectifs de la formation

• Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le Numérique. 
• Définir les rôles et les tâches sur un projet du Numérique. 
• Suivre la réalisation d’un projet du Numérique.
• Gérer et maintenir la solution et le service.
• Préparer le passage à la certification Atlas "Gestion d’un projet numérique"

Les points forts de la formation

• 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
• Des études de cas. 
• Une boîte à outils opérationnelle pour gérer un projet de A à Z.

Pour qui

• Chef de projet.
• Acteur projet.

Prérequis

• Avoir effectué la formation Atlas "Gestion opérationnelle de projet" ou bénéficier de compétences équivalentes.
• Avoir une première expérience dans le secteur du numérique.