Aller au contenu principal
Afficher le fil d'ariane

CEGOS : 1.5 Préparation certification de Branche « Gestion d’un projet d’ingénierie »

Organisme

CEGOS
19 RUE RENE JACQUES
92798 ISSY-LES-MOULINEAUX CEDEX 9
Voir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation

Durée

21 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Mixte
  • Présentiel

Évaluation

Un programme de renforcement et une mise en œuvre en situation de travail.

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
1239€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
5550€ HT / groupe
5 stagiaires minimum

Public

Tout salarié amené à manager en mode projet sur un projet d'ingénierie.

Pré-requis

Avoir la certification C-certif « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes. 

Avoir une première expérience dans le secteur de l’Ingénierie.

Objectifs pédagogiques

Définir le besoin et le périmètre d’un projet d’Ingénierie.

Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie.

Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie.

Gérer et maintenir le produit final et la qualité.

Préparer le passage de la certification C-certif « Gestion d’un projet d’ingénierie».

Programme détaillé

Avant

  • Une vidéo : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?".
  • 4 modules e-learning :
    • "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" ;
    • "Les fondamentaux du management de projet. Part. B" ;
    • " Le cadrage du projet. Part. A" ;
    • "Le cadrage du projet. Part. B".
  • Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; des boîtes à outils, directement applicables sur mon projet du moment.

 

Pendant - En groupe

1 - Déterminer les objectifs et les résultats attendus

  • Identifier et mobiliser les parties prenantes du projet.
  • Faire preuve d’écoute active.
  • Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l’entreprise.
  • Formuler une expression fonctionnelle du besoin.
  • Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.

 

2 - Construire et organiser un projet d’ingénierie

  • Construire l’organigramme des tâches du projet d’ingénierie.
  • Planifier le projet.
  • Identifier les risques.
  • Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.

 

3 - Préparer et défendre un dossier d’investissement

  • Identifier la structure d’un dossier d’investissement.
  • Structurer le budget du projet par lots de travaux.
  • Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).

 

4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet d’ingénierie

  • Maîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.
  • Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.

 

5 - Piloter l’avancement du projet d’ingénierie

  • Mesurer l’avancement de votre projet à l’aide de la méthode de l’avancement physique ou par le reste à faire.
  • Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet d’ingénierie.

 

6 - Piloter la phase d’approvisionnement, d’installation, de test et de clôture du projet d’ingénierie

  • Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance.
  • Piloter l’approvisionnement en matières et en équipements.
  • Piloter le transfert de l’installation vers la production.
  • Gérer les évolutions du projet.
  • Mettre en œuvre une gestion de configuration.
  • Clore le projet : réception et garantie.
  • Faire le bilan de projet et archivage.

 

7 - Gérer les activités post réception d’un projet d’ingénierie

  • Identifier et se positionner sur les activités post réception.
  • Organiser et gérer les activités post réception.

 

Après - Mise en œuvre en situation de travail

  • Un programme de renforcement.

 

Les objectifs de la formation

  • Définir le besoin et le périmètre d’un projet d’Ingénierie.
  • Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie.
  • Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie.
  • Gérer et maintenir le produit final et la qualité.
  • Préparer le stagiaire au passage de la certification "Gestion d’un projet d’ingénierie"

 

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Des études de cas.
  • Des boîtes à outils opérationnelles pour gérer un projet du début à la fin.
  • Après la formation en présentiel, un programme de renforcement pour accompagner le stagiaire ; une évaluation des compétences acquises.

 

Pour qui

  • Chef de projet.
  • Acteur projet.

 

Prérequis

  • Avoir effectué la formation Atlas "Gestion opérationnelle de projet" ou bénéficier de compétences équivalentes.
  • Avoir une première expérience dans le secteur de l’Ingénierie.

Sessions

Filtrer les résultats

55 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

0 résultat