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CEGOS : 1.7 Préparation certification de Branche « Gestion de programme et de portefeuille de projets »

Organisme

CEGOS
19 RUE RENE JACQUES
92798 ISSY-LES-MOULINEAUX CEDEX 9
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Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Mixte
  • Présentiel

Évaluation

Un programme de renforcement et une mise en œuvre en situation de travail

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
826€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3700€ HT / groupe
5 stagiaires minimum

Public

Tout salarié amené à amené à exercer des fonctions multi projet dans un cadre de portefeuilles.

Pré-requis

Avoir la certification C-certif « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes.

Objectifs pédagogiques

Etablir un portefeuille permettant de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise.

Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions internes et externes, ainsi qu’aux orientations stratégiques.

Mesurer et suivre la performance d’un portefeuille au travers de l’analyse financière et de la rentabilité des projets entrepris.

Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût, délais.

Gérer les parties prenantes d’un programme.

Gérer les bénéfices d’un programme.

Mettre en place et exécuter la gouvernance programme.

Préparer le passage de la certification C-certif « Gestion de programme et de portefeuille de projets ».

Programme détaillé

Avant

  • Un autodiagnostic.

 

Pendant - En groupe

1 - Définir son système de pilotage multiprojets

  • Cerner les différences entre projets - programme - portefeuille.
  • Identifier les critères d’entrée et de sortie dans le portefeuille.
  • Définir rôle et responsabilité du chef de projet, du comité de pilotage, du commanditaire.
  • Organiser la conduite des revues multiprojets.

 

2 - Hiérarchiser les projets du portefeuille

  • S’approprier la stratégie de l’entreprise. / Identifier et cartographier les projets de l’entreprise. / Mesurer l’alignement stratégique des projets. / Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.

 

3 - Entretenir l’engagement des équipiers en multiprojets

  • Clarifier les contributions dans les équipes projet. / Favoriser l’engagement des équipiers contribuant à plusieurs équipes projet. / Répondre aux demandes d’arbitrage entre projets.

 

4 - Lisser la charge et anticiper l’indisponibilité des ressources

  • Disposer d’une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.
  • Identifier les ressources critiques et arbitrer en cas de manque de ressources.

 

5 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multiprojets

  • Calculer les indicateurs clés de santé des projets. / Élaborer un tableau de bord multiprojets percutant.

 

Après - Mise en œuvre en situation de travail

  • Un programme de renforcement pour accompagner le stagiaire dans la mise en œuvre de son plan d’action ; une évaluation des compétences acquises.

 

Les objectifs de la formation

  • Organiser son système de pilotage multiprojets.
  • Hiérarchiser les projets.
  • Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.
  • Assurer le pilotage multi-projets.
  • Entretenir l’engagement des équipiers et arbitrer entre les projets.
  • Préparer le stagiaire au passage de la certification FAFIEC "Gestion de programme et de portefeuille de projets"

 

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes avec du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail.
  • Utilisation et mise à disposition d’un outil sur Excel® pour visualiser les faits marquants de la planification et de la gestion des ressources.

 

Pour qui

  • Chef de projet, directeur de projet confronté à la gestion de plusieurs projets simultanément.
  • Responsable de service ou de département dont les collaborateurs sont impliqués dans plusieurs projets.

 

Prérequis

  • Avoir effectué la formation Atlas "Gestion opérationnelle de projet" ou bénéficier de compétences équivalentes.

Sessions

Filtrer les résultats

55 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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