DOCAPOSTE INSTITUTE : 13. Devenir Coach Agile
Organisme
DOCAPOSTE INSTITUTE
45 BD PAUL VAILLANT COUTURIER94200 IVRY-SUR-SEINEVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
Formation
- Classe virtuelle
- Présentiel
Évaluation
Évaluation formative avec mise en situation simulée et feedback détaillé du formateur.
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
1 302 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
5 070 € HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Coaches, Scrum Masters, chefs de projets, développeurs, managers d’équipes ou d’organisation en quête de perfectionnement, consultants souhaitant devenir coach Agile, facilitateurs, toute personne souhaitant renforcer ses compétences en coaching ou impliquée dans la transformation agile d’une équipe
ou d’une organisation
ou d’une organisation
Pré-requis
Connaître la démarche Agile voire détenir une certification Agile
Objectifs pédagogiques
A l’issue de ce module, le stagiaire sera capable de :
. comprendre le rôle et les missions d'un coach agile ;
. faciliter la mise en place de pratiques agiles ;
. mettre en œuvre les outils et les pratiques pour mener une transformation Agile
. savoir sélectionner et utiliser des outils/modèles adaptés aux situations rencontrées ;
. accompagner une équipe pour lui apprendre les valeurs agile ;
. se positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences.
. comprendre le rôle et les missions d'un coach agile ;
. faciliter la mise en place de pratiques agiles ;
. mettre en œuvre les outils et les pratiques pour mener une transformation Agile
. savoir sélectionner et utiliser des outils/modèles adaptés aux situations rencontrées ;
. accompagner une équipe pour lui apprendre les valeurs agile ;
. se positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences.
Programme détaillé
Jour 1 : Fondamentaux Coach agile
Introduction au rôle de coach agile
- Définition et périmètre d'action.
- Les différentes postures : mentor, facilitateur, formateur, coach.
- Exercice : En binôme, simulation d'un échange en adoptant la posture de mentor.
Approfondir la démarche agile
- Rappel des valeurs et principes du Manifeste Agile.
- Présentation des frameworks agiles (Scrum, Kanban, etc.).
- Transposition en code d'éthique pour le coach agile.
Compétences clés du coach agile
- Leadership et types de leadership.
- Communication et écoute active.
- Facilitation et résolution de problèmes.
Introduction à l'approche systémique
- Présentation des 4 étapes.
- Cas d'étude et exercices d'application.
Jour 2 : Techniques et outils de coaching agile
Questionner et recadrer
- Le modèle de Manfred Kets de Vries.
- Le méta-modèle du monde et les opérateurs de pensée.
- Stratégies de questions puissantes.
- Exercices pratiques : Échange en binôme sur des cas réels, identification des opérateurs de pensée.
Maintenir dans le nouveau référentiel
- Gestion du paradoxe initial.
- Techniques d'écoute active approfondies.
- Questions de ressenti.
Feedback et auto-évaluation
- Les 3 types de feedback : confirmatif, correctif, réflexif.
- Transformer le ressenti en énergie d'action.
- Exercices de mise en pratique.
Jour 3 : Mise en œuvre de la transformation agile
Animation de pratiques agiles
- Techniques de facilitation basées sur les rapports symétriques.
- Animation de cérémonies agiles (quotidiennes, rétrospectives, etc.).
- Outils de facilitation visuelle.
Accompagnement d'équipe
- Création d'un environnement propice à l'agilité.
- Gestion du changement et des résistances.
- Développement de l'auto-organisation.
Outils pour la transformation agile
- Cartographie de la chaîne de valeur.
- Métriques agiles et tableaux de bord.
- Jeux sérieux et ateliers d'intelligence collective.
Se positionner en tant que coach agile
- Modèles de compétences du coach agile.
- Plan de développement personnel.
- Éthique et posture professionnelle.