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ORSYS : 2.3 Préparation certification CAPM

Organisme

ORSYS
LA GRANDE ARCHE PAROI NORD
92044 PARIS LA DEFENSE CEDEX
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Durée

35 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
1612.45€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
9400€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Critères d’éligibilité définis par le PMI® et décrits sur le site pmi.org.

Pré-requis

Avoir une première expérience de travail en mode projet.

Objectifs pédagogiques

Préparer le passage de la certification CAPM (Certified Associate in Project Management).


A noter : les coûts pour le passage de la certification et du support Éditeur ne sont pas inclus dans le prix de cette formation. Pour plus d’information, merci de vous rapprocher de l’organisme de formation ou de votre conseiller formation Atlas.

Programme détaillé

Etre certifié CAPM® signifie connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans le référentiel PMBOK® du PMI. Ce stage vous présentera chacun des éléments du management de projets tels que définis dans ce référentiel et vous préparera à l'examen de certification.

 

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
  • Réaliser la planification et le phasage d'un projet
  • Construire et suivre des indicateurs clés d'avancement du projet
  • Maîtriser la communication avec tous les acteurs d'un projet
  • Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
  • Préparer un examen blanc CAPM® et s'auto-évaluer

 

Public concerné

Candidats à la certification CAPM®, chefs de projets en devenir ou collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet.  

 

Prérequis

Expérience requise de travail en mode projet.  

 

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.  

 

Modalités pratiques

Travaux pratiques

Outil de simulation d'examen : contrôle des connaissances, correction et feedback sur ses erreurs.  

 

Certification en option :

Les contenus enseignés dans cette formation sont compatibles avec le référentiel PMBOK® guide 6ème édition. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. La formation inclut l'adhésion en tant que membre du PMI. Celle-ci donne accès à toutes les ressources nécessaires pour se préparer à l'examen et à de multiples avantages (remises sur ouvrages et séminaires, économie sur frais d'examen, accès à plusieurs magazines, accès aux communautés de pratique et réunions du PMI, acquisition de points PDU).  

 

Pour plus d’information, merci de vous rapprocher de l’organisme de formation ou de votre conseiller formation Atlas.

 

Programme de la formation

 

Introduction au management de projet

  • Concepts de base du management de projet.
  • Parties prenantes, structures organisationnelles...
  • Management de projet : les cinq groupes de processus.
  • Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®.

Echanges Avantages et inconvénients des différentes structures organisationnelles de projet. Echanges sur les documents en entrée d'un projet.  

 

Gestion de l'intégration

  • Contenu et utilité de la charte de projet.
  • Structure du plan de management du projet.
  • Management des modifications.

Travaux pratiques Elaboration d'une charte projet.  

 

Gestion du périmètre du projet

  • Structure de découpage du projet.
  • Vérification et maîtrise du contenu.

Travaux pratiques Réaliser la structure de découpage de projet (SDP) ou Work Breakdown Structure (WBS).  

 

Gestion de l'échéancier et des coûts

  • Séquencement des activités.
  • Déterminer le budget et les provisions.
  • Contrôle des coûts.

Travaux pratiques Estimer selon la technique PERT, identifier le chemin critique. Valeur acquise, choix du meilleur projet, écarts.  

 

Gestion de la qualité et des ressources

  • Plan, assurance et contrôle qualité...
  • Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet
  • Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe.

Travaux pratiques Matrice d'affectation des ressources.  

 

Gestion des communications et des risques

  • Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication.
  • Technologies et méthodes de communication.
  • Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative.
  • Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.

Travaux pratiques Déterminer le nombre de canaux de communication d'un projet. Evaluation des risques. Calcul de la VMA (Valeur Monétaire Attendue).  

 

Gestion des approvisionnements

  • Planifier le management des approvisionnements.
  • Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs).
  • Gérer et maîtriser ses relations contractuelles.

 

Gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.
  • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes

Examen Questions. Réflexion sur étude de cas. Simulation d'examen et débriefing.

Sessions

Filtrer les résultats

57 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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