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EDUGROUPE : 2.4 Préparation certification PMP

Organisme

EDUGROUPE
205 AVENUE GEORGES CLEMENCEAU
92024 NANTERRE CEDEX
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Durée

35 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

• Evaluation lors de la réalisation d'exercices pratiques • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
1925€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
9250€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Critères d’éligibilité définis par le PMI® et décrits sur le site pmi.org.

Pré-requis

Répondre aux critères d’éligibilités définis par PMI.

Objectifs pédagogiques

Préparer le passage de la certification PMP (Project Management Professional).


A noter : les coûts pour le passage de la certification et du support Éditeur ne sont pas inclus dans le prix de cette formation. Pour plus d’information, merci de vous rapprocher de l’organisme de formation ou de votre conseiller formation Atlas.

Programme détaillé

Les fondamentaux du Management de projet

•              La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet

•              Le cadre de la gestion de projet

•              Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet

•              Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie PMI®

•              Le PMBOK

•              Le cycle de vie d'un projet

•              Les parties prenantes du projet

•              Le contexte socioculturel et environnemental

•              Les facteurs environnementaux d'entreprise

•              Les 10 domaines du Management de Projet

 

Gestion de l'ontégration du projet (Domaine N°1)

•              Élaborer la charte du projet

•              Élaborer le plan de management de projet

•              Diriger et gérer le travail du projet

•              Gérer les connaissances du projet

•              Maîtriser le travail du projet

•              Maîtriser les changements

•              Clore le projet ou la phase

•              Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité

•              L'information historique et la base de connaissance projet

 

Gestion du périmètre du projet (Domaine N°2)

•              Planifier la gestion du périmètre

•              Recueillir les exigences

•              Définir le périmètre

•              Créer le WBS

•              Valider le périmètre

•              Maîtriser le périmètre

•              Gestion de l'échéancier du projet (Domaine n°3)

•              Planifier la gestion de l'échéancier

•              Définir les activités

•              Organiser les activités en séquence

•              Estimer la durée des activités

•              Elaborer l'échéancier

•              Maîtriser l'échéancier

•              Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché

•              Techniques de planification

 

Gestion des coûts du proejt (Domaine N°4)

•              Planifier la gestion des coûts

•              Estimer les coûts

•              Déterminer le budget

•              Maîtriser les coûts

•              Techniques de planification

•              Courbes en S

•              Technique de la valeur acquise

 

Gestion de la qualité du projet (Domaine N°5)

•              Planifier la gestion de la qualité

•              Gérer la qualité

•              Maîtriser la qualité

•              Historique de la qualité

•              Facteurs et coûts de la qualité

•              Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité

 

Gestion des ressources du projet (Domaine N°6)

•              Planifier la gestion des ressources

•              Estimer les ressources des activités

•              Obtenir les ressources

•              Développer l'équipe

•              Gérer l'équipe

•              Maîtriser les ressources

•              Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)

•              La motivation

•              La gestion des conflits

 

Gestion des communications du projet (Domaine N°7)

•              Planifier la gestion des communications

•              Gérer les communications

•              Maîtriser les communications

 

Gestion des risques du projet (Domaine N°8)

•              Planifier la gestion des risques

•              Identifier les risques

•              Exécuter l'analyse qualitative des risques

•              Exécuter l'analyse quantitative des risques

•              Planifier les réponses aux risques

•              Exécuter les réponses aux risques

•              Maîtriser les risques

•              La technique de la valeur monétaire attendue

•              Analyse de Monte-Carlo

•              L'arbre de décision

 

Gestion des approvisionnements du projet (Domaine N°9)

•              Planifier la gestion des approvisionnements

•              Procéder aux approvisionnements

•              Maîtriser les approvisionnements

•              Types de contrats et gestion des appels d'offre

•              Choix des fournisseurs

•              Les contrats (administration, clauses, clôture)

•              Le Juste-à-Temps

•              La logistique

 

Gestion des parties prenantes du projet (Domaine N°10)

•              Identifier les parties prenantes

•              Planifier l'engagement des parties prenantes

•              Gérer l'engagement des parties prenantes

•              Maîtriser l'engagement des parties prenantes

 

Conseils pour le passage de la certification Project Management Professional (Professionnel en Management de Projet)

Sessions

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58 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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