Aller au contenu principal
Afficher le fil d'ariane

CEGOS : 2.4 Préparation certification PMP

Organisme

CEGOS
19 RUE RENE JACQUES
92798 ISSY-LES-MOULINEAUX CEDEX 9
Voir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation

Durée

35 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Mixte
  • Présentiel

Évaluation

S’entraîner, préparer et passer l’examen.

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
1925€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
9500€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Critères d’éligibilité définis par le PMI® et décrits sur le site pmi.org.

Pré-requis

Répondre aux critères d’éligibilités définis par PMI.

Objectifs pédagogiques

Préparer le passage de la certification PMP (Project Management Professional).


A noter : les coûts pour le passage de la certification et du support Éditeur ne sont pas inclus dans le prix de cette formation. Pour plus d’information, merci de vous rapprocher de l’organisme de formation ou de votre conseiller formation Atlas.

Programme détaillé

Deux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".

 

Formation en salle ou à distance pour préparer l'examen PMP®

1 - Introduction

  • Organisation du plan de travail.
  • Motivations et rythme de travail.
  • Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.
  • Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).

 

2 - Former une équipe performante

  • Former une équipe projet.
  • Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.
  • Contractualiser les règles du projet.
  • Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.
  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Engager et soutenir des équipes virtuelles.
  • Établir une vision commune du projet.

 

3 - Débuter le projet

  • Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.
  • Planifier et gérer le périmètre du projet.
  • Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.
  • Planifier et gérer le calendrier du projet.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.
  • Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.
  • Planifier et gérer les achats du projet.
  • Établir la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.

 

4 - Faire le travail

  • Mesurer et gérer les risques du projet.
  • Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.
  • Gérer les communications.
  • Obtenir l’engagement des parties prenantes.
  • Créer les produits du projet.
  • Gérer les changements du projet.
  • Gérer les obstacles du projet.
  • Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.

 

5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voie

  • Diriger l’équipe projet.
  • Encourager la performance de l’équipe.
  • Supprimer les problèmes, obstacles et freins.
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Mentorer les parties prenantes.
  • Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.

 

6 - Garder le métier à l’esprit

  • Gérer le respect des exigences de conformité.
  • Mesurer et livrer la valeur métier.
  • Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.
  • Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.
  • Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.

 

7 - La certification PMP®

  • Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.
  • Passage de l'examen PMP®
  • Adhésion au PMI®.
  • Soutien pour la constitution du dossier d’inscription à l’examen PMP®.
  • Prise en charge par Cegos du règlement des frais d’inscription à l’examen PMP®.
  • Les participants s’inscrivent et passent l’examen dans un centre PMI® dans un délai d’un an.

 

Les objectifs de la formation

  • Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.
  • Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.
  • Préparer l'examen de certification PMP®.
  • S'entraîner à répondre aux questions de l'examen.
  • Passer l'examen PMP®.

 

Les points forts de la formation

  • Un accès en ligne, en français, à l'ensemble des ressources officielles du PMI® pour se préparer à l'examen PMP®.
  • Un simulateur d'examen en anglais ou en français (X-AM) pour s'entraîner à son rythme.
  • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Accredited Training Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

 

Pour qui

  • Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté désirant se préparer à l'examen de certification PMP® et satisfaisant les critères d'éligibilité définis sur le site pmi.org.

 

Prérequis

  • Aucun.

Sessions

Filtrer les résultats

58 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

0 résultat