PLB CONSULTANT : 06. Leading SAFe - Certification SAFe Agilist
Organisme
92300 LEVALLOIS PERRET
Contact
Durée
14 heuresModalités
- Classe virtuelle
- Mixte
- Présentiel
Travaux pratiques. Examen blanc à la fin de la formation. En option : passage de la certification, non inclus dans le tarif. Auto-évaluation en début et en fin de formation.
Examen en différé, en ligne, en anglais. QCM d'une heure, comportant 45 questions. Pour réussir, un score minimum de 77% de bonnes réponses est requis. Prix : 130 € HT par personne.
Prix
Public
Pour consulter les publics visés, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Pré-requis
. Posséder de solides connaissances sur la démarche Agile, en particulier sur les concepts Scrum ;
. Avoir une expérience significative au sein d’une équipe Agile.
Objectifs pédagogiques
Pour consulter les objectifs pédagogiques, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Programme détaillé
Objectifs pédagogiques :
Après avoir suivi cette formation SAFe Agilist, les participants auront acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre les principes du Scaled Agile Framework
- Maitriser les niveaux d’extension de l’agilité (équipe, programme, portefeuille)
- Connaître les rôles associés aux différents niveaux d’agilité de SAFe
- Être capable de mettre en oeuvre les principes du framework SAFe dans le management de projet à l’échelle de l’entreprise
- Préparer le passage à l’examen SAFe Agilist
Public :
Cette formation s'adresse aux managers, chef de projet, responsable de produits, directeurs de programme, coachs agiles, ainsi qu'à toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à grande échelle.
Introduction au Framework Scaled Agile
Vues en 3 niveaux (essentiel, large solution, portefeuille)
Agile Release Train
Les valeurs SAFe
Les valeurs Lean et Agile
Introduction à la pensée Lean
Le Manifest Agile
Scrum, XP et Kanban
Les principes SAFe
La vision économique
La pensée « système »
Préserver les options
Les incréments et les cycles courts
Évaluer un système qui marche
Limiter le travail en court
Cadence et synchronisation des équipes
Motivation des équipes
Décentraliser la prise de décision
Planification d’un incrément program (PI planning)
Préparer un PI planning
Organiser un PI planning
Finaliser les plans et attribuer la valeur métier
Valider les objectifs du PI
Exécuter et livrer de la valeur
Livrer de la valeur en continue à l’aide de Agile Release Train
Exploration continue des besoins
Intégration continue
Déploiement continue avec DevOps
Livraison à la demande
Amélioration et adaptation
Une entreprise Lean-Agile
Insuffler le changement
Vision à long terme
La motivation
Un portefeuille Lean
Financer les « Value Streams »
Permettre la décentralisation des décisions
Gérer les EPICs
Prévisions et prédictions
Construire des larges solutions
Coordonner plusieurs « Agile Release Trains » et les fournisseurs
Définir des larges solutions
Préparation à l’examen SAFe Agilist
Rappels sur les conditions précises de l’examen (temps, modalité, résultats, etc.)
Examen blanc corrigé tous ensemble
Astuces du formateur pour « glaner » des points faciles
Questions / Réponses
Travaux pratiques
Une grande partie du cours est consacrée à la mise en pratique et à la simulation du management d’un programme agile. La mise en situation consiste à simuler l’exécution d’un programme en mode agile avec plusieurs équipes. Entre mise en pratique par des ateliers participatifs et simulation d'un "PI Planning", des examens blancs avec réponses sont mis en place.