FCT SOLUTIONS : 01. Comprendre la démarche Agile

Depuis quelques années, les tendances en gestion de projets se sont cristallisées démontrant un besoin croissant d’encadrer le suivi des bénéfices anticipés dans la gestion des projets. Les attentes liées au respect des budgets et à la recherche de l’effet immédiat en termes de délais contribuent largement à l’émergence des principes empirique de la gestion de projet AGILE. La formation « Comprendre la démarche AGILE » couvre, en deux journées complètes, les fondements de l’agilité, les valeurs et principes du manifeste AGILE et son implémentation dans votre environnement. Le Framework Scrum ainsi que d’autres démarches et méthodes comme Spotify, XP, Lean IT ou Safe seront présentés. La formation propose également des mises en situation basées sur un projet concret afin de prendre pleinement conscience des concepts et des problématiques.

JOUR 1

PARTIE 1 : COMPRENDRE CE QU’EST UNE DEMARCHE AGILEDécouvrir l'origine et les fondements de l’Agilité. Deming & l’amélioration continueLe ToyotismeLe KaizenKanbanLe LeanRAD & les premières méthodes Agile (DSDM, SCRUM, XP)

Exercice N° 1 : Match or CrashIl s’agit de briser la glace au travers d’un exercice de groupe permettant de revoir le chapitreDécouvrir le manifeste AGILE, ses valeurs et ses principes. Le contexteLes valeursLes principesComprendre les particularités d'une démarche Agile L’ouverture au changementL’itération & l’amélioration continueLa gestion de l’incertitude & la transparenceLes rôles et responsabilités dans un contexte Agile

Exercice N° 2 : Le management 3.0Il s’agit de travailler sur les caractéristiques des différents types de management en groupe1. Comprendre les apports et les limitesPrésentation d’un cas pratique d’entreprise libérée : l’entreprise FAVI. L’implication des parties prenantesExercice N°3 : Analyse de l’entreprise, de son contexte et des facteurs de réussite

JOUR 2

PARTIE 2 : DECOUVRIR ET EXPERIMENTER L'APPROCHE AGILE LA PLUS POPULAIRE : SCRUM

1.Atelier de mise en pratique : Mise en pratique du processus Scrum sur un cas pratiqueIl s’agit d’apporter une découverte de Scrum et une sensibilisation à l’empirisme au travers d’un jeu de rôles.•Lecture commune et expliquée par le formateur du Scrum Guide•Présentation du contexte du jeu par le formateur•Définition des rôles Scrum

Le formateur jouera le rôle de Scrum Master afin d’accompagner les stagiaires•Initialisation du projet Définition de l’objectif de produit•Initialisation du Product Backlog•Affinage des premiers éléments•Premier sprint Sprint planning•Réalisation du livrable•Sprint Review•Sprint rétrospective•Sprint planning•Réalisation du livrable•Sprint Review•Sprint rétrospective

Le formateur jouera le rôle de client afin de faire progresser les stagiaires•Second sprint (si possible dans le timing)

Le formateur jouera le rôle de client afin de faire progresser les stagiaires1Rétrospective de l’atelier2Feedbacks du formateur et échanges concernant l’expérimentation.Exercice N°4 : Décrire ensemble Scrum sur un papier-peintIl s’agit de résumer et formaliser les apprentissages du jour. Les stagiaires pourront garder le travail effectué ensemble pour mémoire

JOUR 3PARTIE 3 : LES DIFFÉRENTES APPROCHES AGILE

1.Tour d'horizon du paysage Agile actuel, les autres frameworks/démarches Agile :•Kanban,•XP,•Agile PM & DSDM•Lean Startup,1Présentation des frameworks Agile « à l’échelle »2L’exemple Spotify,3. SAFe,4. Nexus,5. Less.

1.Identifier les approches/pratiques Agile adaptées

Atelier de mise en pratique : Le patchwork Agile : Quel approches/pratiques pour agiliser avec pertinence votre environnement.Il s’agit de permettre en mise en perspective des apprentissages dans le contexte des stagiaires.•Définition des équipes•Identification de contexte pour chaque équipe•Chaque équipe prépare une réponse au contexte de l’équipe adverse.•Chaque équipe présente sa réponse afin de permettre l’argumentation et le débat des autres participants et du formateur.