M2G INTELLECT : 01. Comprendre la démarche Agile

Jour 1 : Introduction aux valeurs fondamentales de l'Agile (7 heures)

Matin (3h30) :

Introduction et contexte historique (30 min)

• Origines de l’agilité : réactions aux méthodes traditionnelles.
• Principes généraux des méthodes agiles.
• Présentation du manifeste agile : les 4 valeurs et 12 principes.

Les différents frameworks agiles (1h)

• Overview de Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean.
• Comparaison et contexte d'application de chaque méthode.

Scrum détaillé (2h)

• Rôles dans Scrum (Product Owner, Scrum Master, équipe Scrum).
• Artéfacts Scrum (Product backlog, sprint backlog, incrément).
• Cérémonies Scrum (sprint planning, daily standup, sprint review, sprint retrospective).

Après-midi (3h30) :

Autres méthodes agiles (1h)

• DSDM, FDD, Crystal Clear : caractéristiques et cas d’utilisation.

Choisir la méthode agile appropriée (1h)

• Critères de sélection selon le type de projet, la taille de l’équipe, le niveau de complexité.

Démarche agile et rupture culturelle (1h)

• Comprendre les différences majeures avec les méthodes traditionnelles de gestion de projet.
• Impact de l’agilité sur la culture organisationnelle et les mentalités.

Évaluation & QCM de fin de journée (30 min)

Jour 2 : Mise en oeuvre de l’agilité et gestion des équipes agiles (7 heures)

Matin (3h30) :

Le rôle de l’équipe dans un projet agile (1h)

• Équipes auto-organisées et pluridisciplinaires : leurs rôles et responsabilités.
• Collaboration, communication et travail collectif dans un contexte agile.

Techniques collaboratives agiles (1h30)

• Réunions agiles : daily standup, sprint review, sprint retrospective.
• Techniques de brainstorming et de résolution de problèmes.
• Gérer la prise de décision de manière collective et participative.

Gestion des priorités et du backlog (1h)

• Priorisation avec des outils comme MoSCoW et planning poker.
• Gestion dynamique du product backlog et des itérations.

Après-midi (3h30) :

Leadership agile et compétences managériales (1h)

• Le rôle du Scrum Master et du Product Owner : leadership et facilitation.
• Techniques managériales agiles pour guider et motiver une équipe.

Transition vers l’agilité : gestion du changement (1h) 

• Accompagner les équipes et les parties prenantes dans la transition agile.
• Résistance au changement : comment la surmonter ?

Outils de gestion agile (1h)

• Introduction à des outils comme Jira, Trello, Asana pour la gestion agile de projet.
• Planification et suivi d’un projet agile à l’aide d’un outil collaboratif.

Évaluation & QCM de fin de journée (30 min)

Jour 3 : RSE, Application pratique et amélioration continue (7 heures)

Matin (3h30) :

Agilité et RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises (1h30)

• Agilité & développement durable : 
  • Réduction des gaspillages et optimisation des ressources (Lean, Kanban).
  • Agilité pour des organisations plus résilientes face aux enjeux environnementaux.
• Green IT & agilité : 
  • Développement logiciel responsable (éco-conception, réduction de l’empreinte carbone numérique).
  • Cas pratiques d’applications green IT dans des projets agiles.
• Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) & diversité : 
  • Comment l’agilité favorise un management plus humain et inclusif.

Pratique agile et amélioration continue (2h)

• Comprendre le processus d’amélioration continue et son application dans un projet agile.
• Comment intégrer les retours et itérer pour s'améliorer après chaque sprint.

Après-midi (3h30) :

Simulation d’un projet agile complet (2h)

• Travail en petits groupes sur un projet simulé : 
  • Application des concepts de Scrum, gestion du backlog, définition des sprints.
  • Réalisation de réunions agiles simulées.

Rétrospective de l’apprentissage et retours d’expérience (1h)

• Partage des expériences de la formation : ce qui a été appris et comment l’appliquer.
• Réflexion sur les obstacles rencontrés et comment les surmonter.

Évaluation finale & conclusion de la formation (30 min)

• Évaluation des connaissances acquises (quiz, questions ouvertes, mini-cas pratiques).
• Synthèse des points clés de la formation et ressources pour approfondir l’agilité et la RSE