ORSYS : 01. Mise en place d’une démarche RSE

Cette formation vous permettra de cerner les principaux enjeux et outils de la RSE. Vous découvrirez les principes directeurs de la norme ISO 26000 et ses modalités de mise en œuvre. Vous identifierez enfin les principales actions d'innovation et de changement possibles pour votre entreprise. À l’issue de la formation le stagiaire sera capable de comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et d’identifier les pistes d'actions individuelles et collectives. Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

• Panorama des référentiels relatifs à la responsabilité sociale et environnementale
• Acquérir une méthodologie permettant d’élaborer puis de piloter une démarche RSE
• Savoir identifier et impliquer les parties prenantes
• Mettre en place des indicateurs de développement durable et en mesurer les bénéfices
• Comprendre les principes et les enjeux du Développement durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
• Maîtriser les grands principes de la norme ISO 26 000
• Permettre le suivi et l’amélioration des performances

  Public concerné Chefs d'entreprise, dirigeants, responsables de "Business Unit", managers. Prérequis Etre impliqué dans la démarche de responsabilité sociétale de son organisation.   Programme de la formation

Cerner les enjeux de la RSE

• Comprendre les enjeux et défis pour l'entreprise.
• Connaître les principes de la responsabilité sociétale (accountability, transparence, comportement éthique...)
• Les 7 grands thèmes de la RSE : gouvernance de l'organisation, droits de l'homme, relations et conditions de travail...

 

Etudier les outils de la RSE

• Le cadre règlementaire international, européen et national : "hard law" et "soft law".
• Les normes et les principaux référentiels.
• La norme ISO 26000 : origine et objectifs.

Travaux pratiques Réalisation d'une autoévaluation : chaque participant identifiera le niveau de mise en œuvre de la RSE dans son entreprise.  

Identifier les principaux enjeux de la RSE dans l'organisation

• Identifier les parties prenantes de l'organisation : état des lieux, sphère d'influence.
• Identifier les attentes de son environnement et des différentes parties intéressées à la vie de l'entreprise.
• Hiérarchiser les enjeux et les attentes.
• Définir les priorités.

Travaux pratiques Conduire une réflexion individuelle sur les enjeux de son organisation. Discussion collective.  

Identifier les principaux leviers d'un projet RSE

• Questionner son modèle économique et identifier les axes porteurs de changement.
• Déployer les leviers d'innovation : l'écoconception, l'écocommunicationles achats responsables, le management éthique.
• Mettre en œuvre de nouvelles stratégies (stratégies environnementales, stratégies BOP "Bottom Of the Pyramid").

Travaux pratiques Chaque participant conduit une réflexion individuelle sur les leviers les plus adaptés à son organisation, suivie d'un échange avec les autres participants.  

Déployer le projet RSE avec succès

• Mettre en place un comité de pilotage.
• Identifier les "quick win".
• Communiquer en interne et en externe.

Travaux pratiques Elaborer les grandes lignes de leur plan d'action RSE et formaliser leur feuille de route.