ALTIUS CONSEIL : 01. S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

Jour 1 & 2

Présentation de la formation

• Retour d’expérience des stagiaires
• Définition des attentes de chaque stagiaire
• Présentation de la formation

Se familiariser avec le terrain de jeu de manager

• Missions et responsabilités
• Compétences mobilisées : techniques, humaines et conceptuelles
• Réflexion sur le manager que l’on veut être

Connaitre les droits et devoirs du manager – « le permis de conduire »

• La réglementation autour du code du travail, droit collectif
• Les panneaux « danger » : harcèlement, santé au travail…
• Les engagements professionnels
• La nécessité d’exemplarité : sens et signification

Se connaître pour mieux comprendre les autres – « fluidifier la circulation »

• Identifier ses talents et aptitudes naturelles
• Le langage des couleurs
• Caractéristiques observables
• La dynamique entre Style naturel et style adapté
• Adapter sa communication à un profil

Organiser l’activité

• Connaître les rôles et missions de ses collaborateurs
• Identifier la charge de travail, prioriser les actions, suivre les réalisations et mesurer l’avancement

Animer l’équipe

• Organiser et animer des réunions (préparer, animer et recentrer, clôturer, suivre)
• Utiliser le management visuel
• Construire des rituels

Déléguer

• Connaître le processus et les 6 clés de la délégation
• Comprendre les bénéfices d’une délégation réussie et les risques d’une délégation mal définie
• Réfléchir à ses propres freins
• Travailler sur la confiance

Jour 3 & 4

Piloter la performance collective et individuelle

• Maitrise les notions de performance individuelle et collective
• Définir les objectifs de l’équipe
• Construire l’arbre des objectifs
• Fixer des objectifs individuels SMART
• Suivre et piloter la performance dans la durée (éviter le risque de l’effet tunnel)

Adapter sa posture en fonction des situations – « adapter sa conduite »

• Connaître les 4 styles de management
• Prendre conscience de la nécessité d’adapter son style à chaque situation
• Savoir comment identifier les situations
• Mettre en œuvre le style adapté

Gérer le changement

• Repérer les changements et leurs impacts
• Savoir expliquer un changement (sens, bénéfices, modalités de mise en œuvre…)
• Identifier les réactions au changement (freins, leviers, promoteurs…)
• Accompagner le changement

Communiquer avec impact

• Acquérir les clés de la communication individuelle et collective
• Adapter sa communication aux situations et aux interlocuteurs
• Acquérir l’art du feed-back et du feed forward