ACTINUUM : 01. S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

JOURNÉE 01

Comprendre le rôle de manager

- Découvrir ce qu’est le management et ses spécificités

- Appréhender les différences territoriales et les différentes dimensions du management

- Identifier votre style de management naturel

Prendre ses fonctions de manager

- Appréhender la vision globale de sa prise de poste : enjeux, missions, moyens, compétences

- Cartographier votre équipe et identifier les attentes de ses membres

- Poser un cadre de confiance

Organiser les activités efficacement

- Définir ses missions managériales

- Donner du sens et définir les objectifs

- Gérer son temps efficacement : construire son agenda de manager

S’approprier les techniques de communication en situation de management

- Découvrir les fondamentaux de la communication : circuit de communication et filtres de perception

- Approfondir sa connaissance de soi et celle des autres avec le modèle DISC

-Mettre en place des stratégies de communication adaptées

JOURNÉE 02

Mieux connaître son équipe et responsabiliser

-Identifier le niveau d’autonomie de votre équipe avec le management situationnelaIdentifier les motivations individuelles

- Créer un climat de motivation propice à la délégation et à la montée en autonomie de l’équipe

Développer la collaboration au sein de son équipe

- Le cycle de vie d’une équipe : le modèle de Tuckman

- La posture collaborative et l’apport des méthodes agiles : lecture du manifeste agile

- Le management par la confiance : écoute, reconnaissance, exemplarité, remise en question et transparence

- Développer l’entraide

JOURNÉE 03

Partager les expériences intersession

- Retour sur les expériences vécues depuis la dernière session

- Partage des bonnes pratiques

 Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management

- Panorama des règles applicables du droit du travail

- Focus sur le contrat de travail

- Droits et obligations

Animer les temps individuels

- Les entretiens individuels : cadrage/objectif, débriefing, feedback, (re)motivation, délégation

- Les techniques des questionnements qui enrichissent les échanges : la posture du manager-coach

JOURNÉE 04

Animer les temps collectifs

- Définir son plan d'actions à court terme et la feuille de route de l'équipe.

- Définir une charte de fonctionnement de l'équipe

- La réunion efficace avec la méthode des 7P et du TOPP : la posture du manager-facilitateur

Construire sa démarche managériale

- Débriefing final et point collectif sur les apprentissages et les prises de conscience

- Elaboration de son plan d’actions personnel

- Expérimenter la technique du co-développement pour réfléchir ensemble à une problématique donnée et trouver des solutions inédites voire innovantes