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ORSYS : 02. Cloud : la maitrise des coûts

Organisme

ORSYS
LA GRANDE ARCHE PAROI NORD
92044 PARIS LA DEFENSE CEDEX
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Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
840€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3380€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Chefs de projets, Architectes, Développeurs, Administrateurs, Financiers, toute personne souhaitant mieux appréhender un budget Cloud

Pré-requis

Disposer d’une expérience IT et Cloud, connaître les environnements des principaux Cloud providers.

Objectifs pédagogiques

✓ Comprendre les concepts fondamentaux du Cloud, incluant les avantages commerciaux et les risques correspondants.

✓ Identifier les enjeux financiers des applications Cloud et des projets de migration vers le Cloud

✓ Appréhender les mécanismes de facturation des principaux fournisseurs de Cloud

✓ Identifier les leviers d’optimisation des coûts d’une infrastructure et des services Cloud

✓ Adopter les bonnes pratiques et les outils de maitrise budgétaire

✓ Comprendre la notion de multi-cloud et son impact sur la gestion financière

Programme détaillé

Cloud, la maitrise des coûts

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’intégrer efficacement dans une stratégie d’entreprise les enjeux et les impacts financiers du Cloud, ainsi que les leviers d’optimisation des coûts.

 

Objectifs pédagogiques

  1. Comprendre les concepts fondamentaux du Cloud, incluant les avantages commerciaux et les risques correspondants
  2. Identifier les enjeux financiers des applications Cloud et des projets de migration vers le Cloud
  3. Appréhender les mécanismes de facturation des principaux fournisseurs de Cloud
  4. Identifier les leviers d’optimisation des coûts d’une infrastructure et des services Cloud
  5. Adopter les bonnes pratiques et les outils de maitrise budgétaire
  6. Comprendre la notion de multi-cloud et son impact sur la gestion financière

 

Déroulement de la formation :

  1. Les fondamentaux du Cloud
  2. Défi du Cloud : un changement majeur sur la gestion financière
  3. La facturation des fournisseurs Cloud
  4. Les leviers d'optimisation des coûts
  5. L'outillage
  6. Automatisation du déploiement
  7. Pour aller plus loin

 

Programme détaillé de la formation :

 

1. Les fondamentaux du Cloud

1/4 jour

- Le Cloud : Description, Caractéristiques, Bénéfices attendus et Taxonomie.

- Les acteurs : les CSP leaders du marché, leur positionnement, leur place et poids sur le marché, l'écosystème.

- L’adoption : Les challenges, Le modèle économique, Paiement à l'usage, Pattern de migrations (6R).  

 

 2. Défi du Cloud : un changement majeur sur la gestion financière

1/4 jour

- Les enjeux financiers : « Business Cases » et « Cost Evaluation ».

- La nécessité de changer d’état d’esprit : les pratiques d’achat traditionnelles et Cloud avec paiement à l’usage.

- Cloud Public : optimisation financière et soutenabilité environnementale.

Démonstration

Cas pratique utilisation d’une calculatrice d’un fournisseur Cloud.

 

 3. La facturation des fournisseurs Cloud

1/4 jour

- Les principaux inducteurs de coûts chez les fournisseurs Cloud

.- Les principaux modes de facturation (à l’usage, engagement).

- La différence entre facture et données de facturation/consommation.

Démonstration

Étude de cas sur l’analyse d’un extrait de données de facturation.

 

 4. Les leviers d’optimisation des coûts

1/4 jour

- L’optimisation sur les taux.

- L’optimisation sur les usages.

- Détail des leviers disponibles et des particularités par fournisseur Cloud.

Démonstration

Atelier sur l’identification des leviers et des avantages correspondants.

 

 5. L’outillage

1/4 jour

- Les services mis à disposition par les principaux fournisseurs.

- Les principaux outils tiers de gestion des coûts disponibles sur le marché.

- Les outils « fait à la maison ».  

 

 6. Automatisation du déploiement

1/2 jour

- Les principes clefs d’une bonne gestion financière.

- Les rôles et responsabilités pour assurer la maitrise des coûts.

- Les phases, les objectifs et les pratiques associées.

- Le panel d’outils disponible pour assurer le pilotage de ses dépenses.

- Pilotage dans un environnement multi-cloud : cas d’usage et spécificité.

Démonstration

Quizz sur les bonnes pratiques.

 

 7.  Pour aller plus loin

1/4 jour

- Les acteurs du marché (FinOps Foundation).

- Les référentiels disponibles (finops.org, finops.world).

- Les formations et certifications.  

Sessions

Filtrer les résultats

62 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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