IFG : 02. Maîtriser le cadre de sa mission de coaching professionnel

Partie 1 :

« Maîtriser le cadre de sa mission de coaching professionnel : enjeux, cadre d’intervention et clarification des besoins »

                                                                         1ère journée

Inclusion : se connaître et construire le groupe

 Présentation de l’équipe formateurs Coachs, du programme général et des principes de fonctionnement

Fondamentaux : les enjeux du coaching en entreprise

·         Définition et enjeux

·         Déontologie et éthique

·         Coaching d’équipe et coaching individuel : quelles différences ?

Le cadre d’intervention

·         Contexte d’intervention

·         Le rôle et la posture du coach (individuel et équipe)

·         Coacher seul ou à plusieurs

·         L’explicitation de la structuration de l’intervention de coaching

La compréhension des besoins de l’entreprise

·         Les différents outils pour analyser les besoins

·         La prise en compte de la culture de l’entreprise

·         L’Implicite et l’explicite

·         Cas appliqué au coaching individuel

·         Cas appliqué au coaching d’équipe

Exercices en trinômes pour travailler sur des cas

Réflexion collaborative autour de la mission du coach et partages

« Maîtriser le cadre de sa mission de coaching professionnel : structurer sa proposition, son contrat et positionner la relation avec son client dans le temps »

                                                                    2ème jour

Construire une proposition d’accompagnement en positionnant la mission

·         Structurer la réponse

·         Formaliser les objectifs

·         Apporter le cadre nécessaire pour une mise en place réussie (convention, contrat, tarifs, ..)

Cas spécifique du coaching individuel

Cas spécifique du Coaching collectif

Organiser l’étape d’évaluation

·         Définir l’impact de la mission (indicateurs, questionnaires et évaluations)

·         Positionner le temps de partage de l’impact de la mission

Développer une relation de confiance avec l’entreprise

·         Identifier ses points de force en tant que coach d’équipe

·         Repérer ses zones de vigilance par rapport à l’entreprise et sa culture, et par rapport à ses interlocuteurs 

Construire un plan de couverture client stratégique adapté pour nourrir la relation de business partner

·         Mise en situation par binômes sur des cas réels

·         Respect de la méthode

·         Supervision de l’animateur coach, interactivité constante sur les questions posées par les stagiaires