ALTAM : 02. Manager un projet BIM
Organisme
75010 PARIS 10Voir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Présentiel
Des exercices concrets et progressifs - La possibilité de passer les certifications ICDL - Des évaluations régulières sanctionnées par une attestation de stage à l’issue de la formation
Prix
Public
Professionnels débutants en BIM Management (architecte associé, responsable d’agence, responsable de projets), dirigeants de BET, BIM managers, programmistes, économistes, maîtres d’œuvre, chefs de projet, professionnels du bâtiment et de l’architecture
Pré-requis
. Avoir suivi une formation sur la maquette numérique ou avoir une formation ou expérience professionnelle équivalente ;
. A défaut, connaître l'environnement technologique du bâtiment et maîtriser les outils informatiques.
Objectifs pédagogiques
. Comprendre le BIM, son émergence et ses caractéristiques ;
. Etablir concrètement les bénéfices du BIM et inventorier les points de vigilance
. Assimiler les usages du BIM et le BIM management ;
. Connaître les étapes-clés de la gestion de projet en BIM ;
. Conduire un projet interopérable à l’aide du BIM
. Contractualiser et coordonner tous les acteurs d’un projet.
Programme détaillé
Le rôle managérial du chef de projet BIM :
- Enjeux du management hors hiérarchie /transversale
- Rôle et responsabilités du chef de projet BIM
- Les différentes dimensions du management de projet BIM
Bien communiquer en mode projet :
- Les aspects comportementaux de l'expression orale
- Comprendre les différents processus de communication en fonction des différents types personnalités
- Savoir adapter sa communication en fonction des besoins de chaque intervenant (interne et externe)
- Pratiquer l’assertivité et l’écoute active
- Gérer les résistances grâce à une meilleure connaissance des enjeux de chacun
Mener des réunions efficaces :
- La spécificité des réunions projets BIM
- La planification et les objectifs
- Développer ses capacités d’animateur
- Structurer et cadrer les réunions
- Faire participer et produire le groupe
- Tenir les objectifs
- Les notes et comptes rendus
Enoncé des objectifs, présentation de la journée, expression des apports marquants de la veille. Susciter l’adhésion et créer une relation de confiance
- Donner du sens et une vision globale au projet
- Fixer les règles du jeu et le cadre des relations de travail
- Créer un sentiment d’appartenance et une identité commune
- Connaitre les facteurs et les leviers pour mobiliser l’équipe
- Mettre en place une relation de coopération dans l’équipe
Enoncé des objectifs, présentation de la journée, expression des apports marquants de la veille :
- Négocier avec le client et ses partenaires
- Réussir des négociations gagnant-gagnant
- Négocier avec le client (délais, moyens…)
- Négocier avec les partenaires : quels arguments ?
- Déléguer et contrôler
Gérer les relations d’équipe :
- Prévenir les difficultés et tensions entre parties prenantes
- Savoir gérer et traiter les situations complexes de façon constructive
- Utiliser les techniques de résolution de conflit
- Intervenir en tant que Médiateur