MAN AND MACHINE : 02. Manager un projet BIM
Organisme
75014 PARISVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Présentiel
-Attestation de fin de formation -Evaluation des acquis de la formation par le formateur tout au long de la formation
Prix
Public
Professionnels débutants en BIM Management (architecte associé, responsable d’agence, responsable de projets), dirigeants de BET, BIM managers, programmistes, économistes, maîtres d’œuvre, chefs de projet, professionnels du bâtiment et de l’architecture
Pré-requis
. Avoir suivi une formation sur la maquette numérique ou avoir une formation ou expérience professionnelle équivalente ;
. A défaut, connaître l'environnement technologique du bâtiment et maîtriser les outils informatiques.
Objectifs pédagogiques
. Comprendre le BIM, son émergence et ses caractéristiques ;
. Etablir concrètement les bénéfices du BIM et inventorier les points de vigilance
. Assimiler les usages du BIM et le BIM management ;
. Connaître les étapes-clés de la gestion de projet en BIM ;
. Conduire un projet interopérable à l’aide du BIM
. Contractualiser et coordonner tous les acteurs d’un projet.
Programme détaillé
BIM
- Comprendre les enjeux et les outils existants du BIM: management, économie des projets, technologies, méthodes de production
- Le BIM au service d’un projet de construction ou de rénovation
- Le BIM pour l’exploitation d’un ouvrage
Le projet
- Terminologie, phases de projet
- Processus et disciplines de gestion de projet
- Documents associés au projet
Organisation
- Définir le périmètre du BIM
- Quels sont les objectifs du BIM pour la maîtrise d’ouvrage
- Réorganiser et positionner la maîtrise d’ouvrage dans ce type de projet
- Comment déployer le BIM à chaque phase : typologies des missions
- Processus de communication : planification, diffusion
Les documents
- Points de suivi et réunions
- Cahier des charges
- Charte BIM
- Convention BIM
Suivi du projet
- Cycles de vie du projet
- Suivi de la qualité
- Clôture de phase/projet
Délais
- Définition des activités et des jalons
- Programmation et optimisation des activités
- Réorganisation des planningsGestion des risques
- Processus de planification du management des risques
- Analyse qualitative et quantitative des risques
Exécution du projet
- Démarrage
- Contrôle de la qualité
- Surveillance globale
- Edition des méthodes
- Clôture du projet
- Livraison du projet
- Satisfaction des acteurs