ACTINUUM : 02. Travailler en équipe Agile
Organisme
92600 ASNIERES-SUR-SEINE
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Durée
14 heuresModalités
- Présentiel
Présentiel Sous formes de challenges opérationnels, de simulations collectives, d’échanges À distance Des diagnostics en amont et en aval de votre formation pour mesurer votre progression
Prix
Public
Pour consulter les publics visés, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Pré-requis
. Avoir une culture Agile acquise par la formation ou l’expérience ;
. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.
Objectifs pédagogiques
Pour consulter les objectifs pédagogiques, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Programme détaillé
JOURNÉE 01
Mettre en œuvre les principes de l’Agile et le cadre Scrum
-Mettre la philosophie du manifeste agile en action
-Connaitre les composantes de Scrum : Equipe Scrum, Evénements, Artéfacts
-Appliquer les 3 piliers : Transparence, Inspection, Adaptation
-Comprendre les rôles et les responsabilités : Product Owner, Scrum Master, Equipe
Renforcer la vision collective et les pratiques collaboratives
-Donner du sens et partager la vision
-Définir des objectifs SMART
-Partager les risques
-Elaborer la story map et la roadmap
-Identifier les bonnes pratiques collaboratives et les pièges à éviter
-Communiquer en groupe à l’oral et à l’écrit
-Identifier les moteurs et les freins de l’intelligence collective
Formaliser les exigences pour mieux les satisfaire
-Utiliser des personae
-Rédiger des user stories « ready »
-Estimer la valeur métier et les priorités des utilisateurs
-Formuler les critères d’acceptation et définir la notion de terminé « Done »
JOURNÉE 02
Prioriser le travail à faire dans le backlog
-Estimer la taille / complexité avec le Planning Poker
-Calculer un retour sur investissement
-Prendre en compte les risques et dépendances
-Prioriser les user stories et ordonner le backlog
Animer les réunions agiles
-Mettre en place un management visuel approprié
-Conduire un sprint planning meeting
-Tenir un daily meeting
-Préparer la review
-Animer une rétrospective
Accompagner le changement
-Identifier les principaux obstacles d’une transformation agile
-Initier une transition agile
-Encourager l’intelligence collective et l’auto-organisation ;
-Développer le leadership et la posture de coach agile
-Favoriser l’amélioration continue (tâches quotidiennes / valeur produit / fonctionnement agile)