AELION : 02. Travailler en équipe Agile

Objectifs :

•  Identifier les contextes favorables aux démarches Agile  
•  S’immerger dans un cadre Agile et repérer les différences par rapport aux cadres traditionnels
•  Appréhender son rôle dans un collectif Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées
•  Participer à la production de valeur pendant un sprint et connaitre les attendus pour chaque cérémonie
•  S’améliorer en continu
•  Suivre la production et estimer sa progression

Public : 

Tout salarié amené à s'impliquer, au sein de son entreprise, dans un projet en mode Agile, en particulier les chefs de projet, les managers Agiles, les consultants...

PROGRAMME : 

Partie 1 : ½ journée

Introduction aux approches Agiles 

Les caractéristiques de l’agilité : L’empirisme, l’auto-organisation, la taille d’une équipe Agile, le droit à l’expérimentation et l’erreur et la vélocité… 

Les différences entre l’agilité et le cycle en V

Les origines de l’agilité

Panorama des frameworks Agiles (SAFe, Scrum of Scrum, LeSS, Kanban …)

Le manifeste Agile et ses 4 valeurs fondamentales

Exemple d’atelier : Réalisation de 4 itérations Agiles au sein d’une équipe Agile auto-organisée, travail sur les interactions au sein d’une équipe Agile et la collaboration avec le client

Partie 2 : ½ journée

Immersion dans une équipe Agile

Caractéristique N°1 : une équipe Agile à taille réduite 

Caractéristique N°2 : une équipe autogérée

Caractéristique N°3 : des développeurs pluridisciplinaires

Exemple d’atelier : Identifier les conditions et obstacles à l’auto-organisation d’une équipe

Les rôles Scrum

Le rôle du Scrum Master

Le rôle du Product Owner

Les Développeurs

La délégation des rôles dans une équipe Agile

Partie 3 : ½ journée

Le démarrage d’un sprint dans une équipe Scrum avec le 1er rituel Scrum    

Définition d’un sprint dans un projet Scrum

Le rituel Scrum de planification du Sprint : le Sprint planning

Les 2 artefacts Scrum : le Product backlog et le Sprint backlog

L’estimation relative lors du Sprint planning avec les pratiques de Planning Poker et d’Extreme Quotation

Exemple d’atelier : Déconstruire ses idées reçues sur les missions & la raison d’être de chacun des rôles Scrum

Partie 4 : ½ journée

Les autres rituels Scrum : du Daily Scrum à la Rétrospective

Le rituel Scrum de suivi : le Daily Scrum et le Burndown chart 

Le rituel Scrum d’inspection et d’adaptation du produit : la Sprint review et l’artefact Scrum, l’Incrément produit conforme à la « Definition of Done »

Le rituel Scrum d’amélioration continue de l’équipe : la Sprint rétrospective

Exemples d’ateliers : Incarner un rôle Scrum durant un Daily Scrum, Expérimenter un modèle de rétrospective