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GLOBAL KNOWLEDGE NETWORK FRANCE : 03. Analyste Métier - IQBBA Foundation Business Analyst

Organisme

GLOBAL KNOWLEDGE NETWORK FRANCE
100 AVENUE ALBERT 1ER
92565 RUEIL MALMAISON CEDEX
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Durée

21 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

L’examen se déroule à la fin de la 5ème journée de formation : 60 questions sous forme de QCM ayant des notes de 1 à 3 points. Succès à l’examen : obtenir une note >=65%.

Certification

Le résultat est connu directement à la fin de l’examen.

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
1155€ HT / personne
Certification obligatoire
+ 300€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
5250€ HT / groupe
Certification obligatoire
+ 300€ HT / personne
4 stagiaires minimum

Public

Professionnels de l'analyse des processus métier, de la modélisation de solutions : MOA, AMOA, Product Owners, concepteurs de produits, architectes, analystes d'affaires…

Pré-requis

Posséder les connaissances de base du cycle de vie des logiciels (systèmes d'information) spécification et conception.

Certification

IQBBA Foundation

Objectifs pédagogiques

- Être capable de comprendre la discipline de la "Business Analysis" 

- Savoir identifier les processus métiers et les parties prenantes d'une organisation 

- Comprendre comment modéliser une exigence métier suivant une expression de besoin 

- Pouvoir définir et valider un référentiel des exigences métier

- Connaître les outils, techniques et méthodes pour l'analyste métier 

- Se préparer et passer l'examen officiel de certification IQBBA

Programme détaillé

JOUR 1 : Présentation du projet de la formation

  • Introduction au syllabus
  • Elément d’explication du déroulement de l’examen
  • Un projet « Fil Rouge » sera utilisé tout au long de la formation afin de pouvoir illustrer en fin de chaque chapitre les thématiques apprises.

Comprendre l’Analyse (des processus) Métier

  • Positionner cette discipline au sein de vos projets
  • Comprendre les concepts
  • Comprendre les rôles
  • Déterminer ses objectifs
  • Lister les domaines d’expertise de l’analyse métier

Travaux pratiques : exercices de révision sous forme de QCM et application au projet Fil Rouge

  • Définir une cartographie de l’organisation d’une analyse métier

Définir et Mettre une stratégie d’Analyse Métier

  • Réaliser une analyse de vos processus interne
  • Evaluer la Vision, la Mission et les Objectifs Métier de votre organisation
  • Identifier et différencier les processus métier, les besoins métiers
  • Réaliser une étude des écarts
  • Réaliser une analyse des processus externe
  • Favoriser l’innovation par l’outillage
  • Mieux comprendre les besoins des utilisateurs
  • Réaliser une étude marché
  • Gérer la communication avec les parties prenantes de l’analyse métier
  • Les règles à appliquer lors d’une restitution
  • Valoriser le retour sur investissement ROI de cette démarche

Travaux pratiques : exercices de révision sous forme de QCM et application au projet Fil Rouge

  • Lancer un projet d’analyse métier et réaliser une première modélisation basée sur BPMN

Gestion du processus d'analyse métier

  • Introduction et description du processus d’analyse métier
  • Savoir différencier les approches à envisager dans un contexte Agile et « Non-Agile »
  • Maitriser sa communication : organiser, rédiger et suivre un plan de communication
  • Intégrer la vision produit
  • Connaitre les techniques et outils à utiliser pour réaliser une analyse métier

Travaux pratiques : exercices de révision sous forme de QCM et application au projet Fil Rouge

  • Définir son approche
  • Définir un plan de communication

JOUR 2 : Ingénierie des exigences en analyse métier

  • Maitriser la notion d’exigence
  • Comprendre les techniques d’élucidation
  • Savoir concevoir une exigence
  • Déterminer une matrice de priorisation des exigences
  • Mettre en oeuvre une modélisation des exigences avec UML, BPMN
  • Mettre en place une organisation de gestion des conflits
  • Mettre en place une organisation de gestion des exigences
  • Comprendre et définir l’architecture des informations
  • Etablir un workflow de validation des exigences
  • Comprendre la proximité entre l’assurance qualité et l’analyse métier
  • Identifier et comprendre les outils et techniques

Travaux pratiques : Ce chapitre sera réalisé sur une journée entière alternant concept et mise en pratique dans le cadre du projet Fil Rouge, intégrant des révisions à l’examen de type QCM.

JOUR 3 : Évaluation et optimisation de la solution

  • Comprendre le bénéfice et les moyens à mettre en oeuvre une évaluation d’une solution
  • Déterminer uen stratégie d’optimisation d’une solution

Travaux pratiques : exercices de révision sous forme de QCM et application au projet Fil Rouge

Corrigé du projet Fil Rouge.

Révisions sous la forme d’un examen blanc.

Passage de l’examen.

Sessions

Filtrer les résultats

65 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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