ELSE CONSULTANTS : 03. Manager à distance (télétravail, équipe hybride)
Organisme
ELSE CONSULTANTS
20 ALLEE TURCAT MERY13008 MARSEILLEVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
Formation
- Mixte
Évaluation
Acquis contrôlés par un quizz + auto-évaluation avant / après
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
378.02€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
1647.63€ HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Tout manager d’équipe tout ou partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.)
Pré-requis
Etre en situation de management.
En amont de la formation, un auto-diagnostic sera réalisé afin d’identifier la situation de management à distance vécue et les problématiques rencontrées et ainsi mieux cibler les besoins.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté ;
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération ;
- Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs ;
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
Programme détaillé
Identifier les spécificités du management à distance et les multiples dimensions :
- Debrief de l’auto-évaluation sur les spécificités du management à distance et les dimensions d'organisation et de communication
- Clarifier les enjeux, les finalités du management à distance, les facteurs clés de réussite
Réussir sa communication managériale à distance :
- Identifier les attentes des collaborateurs hors site
- Clarifier les missions et les règles de fonctionnement
- S'entraîner aux différentes situations de communication
- Repérer les freins et les impacts de la communication « à distance »
Organiser la coopération à distance :
- Coordonner l'activité de l'équipe "à distance" : les rituels individuels et d’équipe
- Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
- Installer la coopération et donner les règles du jeu spécifiques « à distance »
Impliquer, engager, conserver l’engagement des nouveaux collaborateurs :
- Les 10 actions clés de l’intégration des collaborateurs à distance
- Adapter ses modes d’intégration en fonction du type de collaborateurs
- Diagnostiquer forces, axes de progrès et actions à mener
Mobiliser l’équipe à distance : animer et motiver :
- Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques. Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance.
- Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting.
- Soutenir et donner du feed-back à distance
Présentation de différents outils de travail à distance :
- Découvrir ou conforter la maitrise des différents outils Teams , Zoom, sharepoint, klaxoon, interacting, microdoing, …, connaitre leurs principales caractéristiques
- Cette partie sera abondée en amont par les participants qui poseront leurs questions et présenteront les outils qu’ils utilisent.
- Réactions sur les outils
Présentation des modalités de fonctionnement d’une classe virtuelle :
- Définitions des règles du jeu pour une classe virtuelle efficace
Connaître les clés d’une animation à distance réussie :
- Identifier les principaux avantages des outils de travail à distance présentés
- Echanger sur les limites perçues
- Faire ressortir 4 règles clefs pour réussir l’animation d’une séquence de travail à distance