IFOD : 03. Réaliser un coaching professionnel d'équipe

Séminaire 1 : Les fondamentaux de la dynamique d’équipe (2 jours en présentiel)

 S’approprier les enjeux et méthodes du coaching d’équipe

• Les enjeux du coaching d’équipe
• Les caractéristiques d’une équipe
• Le rôle et les compétences d’un coach d’équipe
• Les leviers de la performance d’un collectif (cohésion et mise en actions)
• La posture de coach d’équipe et les nuances entre coaching, facilitation, conseil et formation
• La prise en compte du niveau de maturité d’une équipe dans son accompagnement
• L’expérimentation de la mise en dynamique d’un collectif avec la méthode des rôles délégués

Séminaire 2 : Les stratégies d’intervention (2 jours en distanciel)

Savoir cadrer une demande et formaliser une proposition de coaching d’équipe

Les stratégies d’intervention :

• Le cadrage de la demande : l’identification de la demande réelle derrière l’expression du besoin
• La rédaction d’une proposition de coaching d’équipe : la prise en compte du contexte, la reformulation de la demande, les étapes du coaching, le budget, etc.)
• La contractualisation de l’accompagnement
• Les entretiens individuels de diagnostic

La vision systémique :

• Les fondamentaux de la Systémique (complexité, lois du vivant …)
• L’étude de l’équipe dans son contexte
• Le questionnement systémique (les mots, les postures …)
• Les modes d’intervention sur un système : orientation solution et orientation problème

Séminaire 3 : La mobilisation de l’intelligence collective (2 jours en présentiel)

Prendre en compte les processus de l’intelligence collective dans les séquences de travail en équipe

• Le séminaire de lancement du coaching et la co-construction des objectifs communs
• Les différentes formes d’intelligence collective
• Les outils et méthodes de la facilitation pendant les sessions de coaching d’équipe : techniques participatives et créatives
• Le rôle du coach dans la facilitation des échanges
• L’observation des processus subjectifs et objectifs à l’œuvre dans l’intelligence collective
• La prise en compte des étapes de l’accompagnement d’une équipe dans les changements
• Le coaching à distance et la digitalisation de certaines étapes du coaching

Séminaire 4 : La posture dans l’animation de sessions de coaching d’équipe (2 jours en présentiel)

 S’entraîner à adopter la bonne posture pour faire progresser l’équipe et faciliter les changements

• La posture du coach, notamment la différence entre la “facilitation” et le “coaching”
• L’animation de séquences de travail en équipe préparée en groupes de pairs
• L’alliance avec le groupe
• La régulation des conflits et des résistances au changement
• Les clés de réussite du temps “méta”
• La validation des acquis