IFG : 04. Mener un coaching professionnel de l'organisation

Module 1 : « Posture et fondamentaux du coaching d’organisation

Fondamentaux : Rappels sur ce qu’est le coaching (et ce qu’il n’est pas) - Définir l’organisation - Définir ce qu’est un coaching d’organisation - Comprendre l’organisation : le contexte VUCA - Le modèle de résonance systémique d’après la TOB

Le panorama des pratiques d’accompagnement collectif

Les outils mobilisables pour un « mix coaching »     

Panorama des modes d’intervention de coaching au sein des organisations

Les notions de missions et composantes de l’organisation (leadership, processus, culture, technique).

Les 4 temps d’un coaching d’organisation – Zoom sur le carré fondamental du démarrage d’un coaching d’organisation. Zoom sur la phase 1 : démarrage des accompagnements : créer la demande, faire alliance, faire « poser la demande »

Intégrer les phénomènes de processus parallèle et de reflets systémique

Méthodologie sous forme de Fiche Outils (questions sur l’environnement VUCA) - Supervision de l’animateur coach, interactivité constante sur les questions posées par les stagiaires

Module 2 : « Découvrir et expérimenter des grilles de lecture et des pratiques d’animation de mix-coaching » 

Découvrir de l’intérieur et pratiquer les rôles de « consultant » et de « client » dans la méthode du Co-développement et capter la posture et l’impact d’un facilitateur expérimenté

Présentation de l’esprit et du cœur de la méthode

Règles du jeu essentielles explicitées

Partage de sujets par les participants (préoccupation, problématique, projet d’organisation)

C’est l’occasion pour les membres du groupe de mieux appréhender la pertinence des choix à faire pour leur futur coaching d’organisation

Les apports de la démarche systémique et de la Thérapie sociale au coaching d’organisation 

De quoi parle-t-on : Système ? Changement ? Fondamentaux notionnels

L’analyse systémique pour résoudre un problème/une crise/au service du changement

La thérapie sociale

Les fondamentaux sur la dynamique de groupe

Un exemple démonstratif appliqué pour appréhender comment l’utiliser

Des émotions négatives aux comportements : zoom sur les besoins et la méthode CINE pour mieux appréhender ce qui se joue dans les interstices d’une organisation

Programme M3 : « Elaboration d’une architecture d’intervention de coaching d’organisation »

 Vivre une supervision collective d’équipe de coach

Construire une architecture d’accompagnement et la formaliser

Apports notionnels sur les notions de stratégie et de scénarii d’intervention.

Apport notionnel sur la notion de culture et la nécessaire dimension multiculturelle en coaching d’organisation.

Présentation des différentes stratégies : culture, technologie, projet, expérimentation & déploiement, approches globales,

Présentation & illustration des outils spécifiques ressources internes ou externes, mobilisables pour construire une architecture d’accompagnement.

Méthodologie de pilotage d’un projet de coaching d’organisation & nécessaire dimension de « clôture » et de fin des accompagnements

Les phases – les outils – les points de vigilance

L’organisation et sa persona : entre envies, volontés et objectifs de l’organisation, qu’espère-t-elle ?

Intégrer une réponse aux contraintes de la faisabilité du coaching

Le repérage des personnes ressources internes et la création de l’alliance

L’identification des outils créatifs à mobiliser en fonction de la culture de l’organisation

Module 4 «Mesurer l’impact d’un coaching d’organisation» 

L’impact sur le système Client

L’impact sur le collectif de coach

L’impact sur soi

Tout au long de votre formation pendant les 4 modules, vous aurez de nombreux trainings et mises en situation en trinôme, intervision débriefée, supervision en plénière...