IFOD : 04. Mener un coaching professionnel de l'organisation

Séminaire 1 : Maitriser les fondamentaux du coaching d’organisation (CO) (2 jours – présentiel)

Jour 1 : Intégrer la spécificité du coaching d’organisation

• Savoir Identifier et utiliser les différents apports théoriques au service du CO
• Clarifier et poser le cadre spécifique du Coaching d’organisation
• Ancrer et évaluer les apprentissages de la journée

Jour 2 : Construire une stratégie de coaching d’organisation 

• Identifier les différentes demandes de coaching d’organisation et leurs particularités
• Connaître et sélectionner les modalités d’intervention au service du CO
• Maîtriser les outils de diagnostics pour préparer les interviews et l’élaboration de la stratégie de CO
• Préparer la rencontre avec le client/prescripteur
• Savoir créer l’alliance avec le client
• Savoir questionner la demande du prescripteur/client et formaliser les premiers objectifs du CO
• Identifier le système pertinent à travailler et les acteurs à interroger
• Réaliser un plan d’actions à mettre en place à l’issue de la formation pour les travaux d’intersession

Séminaire 2 : Construction et mise en place d’une stratégie de coaching d’organisation (2 jours – présentiel)

Jour 3 : Diagnostic et proposition d’une stratégie de CO

• Construire et formaliser en équipe une stratégie de coaching d’organisation
• Coconstruire les modalités d’intervention, les rôles et stratégies d’action
• Savoir « vendre » une stratégie de CO au client et son système

Jour 4 : Présentation du dispositif au client, ajustements et formalisation du plan d’action

• Savoir présenter un dispositif de CO à un client
• Ajuster la stratégie et le dispositif de CO suite à la réunion client
• Formaliser un plan d’action pour l’ensemble du dispositif de CO

Séminaire 3 : Pratiquer des interventions de CO (2,5 jours – distanciel)

Jour 5, 6 et 7 : Bilan d’étape, réajustement de la stratégie et préparation de la clôture

• Ajuster un dispositif de CO en fonction des retours terrain
• S’ajuster dans sa posture et ses interactions au sein d’une équipe de coachs de CO
• Préparer les bilans partagés avec le client
• Accompagner l’organisation dans son appropriation des transformations, les compétences qu’elle a su mobiliser durant l’accompagnement et l’aider à se projeter sur la suite de ses projets (logiques d’autonomisation)

Séminaire 4 : Pratiquer des interventions de CO (1,5 jours – présentiel)

Jour 8 : Réunion client et bilan global du dispositif de CO

• Préparer une séance de clôture avec le client prescripteur
• Animer une séance de clôture/débriefe avec le client prescripteur
• Analyser le processus de la séance de clôture et modéliser les bonnes pratiques
• Réaliser individuellement et collectivement le bilan final du dispositif de CO

Jour 9 : Bilan de la formation et apprentissages

• Formaliser les bonnes pratiques du CO
• Identifier les aspects financiers du CO
• Savoir vendre un dispositif de CO
• Faire un bilan de ses apprentissages durant la formation
• Obtenir des Feedbacks/évaluations sur le dispositif de formation
• Passation de la certification au RS