AELION : 04. Scrum - Devenir Manager Agile niveau II
Organisme
31200 TOULOUSEVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Classe virtuelle
- Présentiel
Questionnaire de positionnement, suivi des connaissances durant la formation par questionnements, exercices…, Evaluation des acquis en fin de formation par quiz et auto-évaluation des acquis stagiaire, Evaluation par prestataire Atlas
Un voucher vous sera envoyé lors de la formation pour le passage de la certification « PSM II »
Prix
Public
Pré-requis
. Disposer d'une réelle expérience de mise en œuvre de Scrum ;
. Avoir un bon niveau d’anglais ;
. Avoir obtenu la certification « PSM I »
Certification
Objectifs pédagogiques
. décrire le Framework Scrum de manière approfondie ;
. interpréter Scrum pour savoir le mettre en œuvre dans des situations complexes réelles ;
. développer ses compétences pour mieux tenir le rôle de Scrum Master ;
. préparer, passer et obtenir la certification « PSM II » .
Programme détaillé
PARTIE 1 : ½ JOURNEE
LES ENJEUX DE L'AGILITE
Les évolutions de l'environnement des organisations dans l'ère du numérique et de la RSE
LES DEFIS DU SCRUM MASTER
Les défis du Scrum Master expérimenté
Comment se manifeste l'empirisme dans Scrum comme outil de gestion de la complexité
Aider son équipe à être plus empirique
Comment se manifeste les valeurs Scrum dans les équipes de développement
Promouvoir les valeurs Scrum dans l'équipe ?
Les 4 valeurs et 12 principes comme outil de coaching
Coacher son équipe via les 4V et les 12P
LES POSTURES DU SCRUM MASTER
Rôles et responsabilités du SM
Les différentes postures du Scrum Master : Enseignant / coach et mentor / Facilitateur / Agent de changement
Les obstacles rencontrés par la Scrum Team et les leviers du Scrum Master
PARTIE 2 : ½ JOURNEE
LEADERSHIP ET AUTO-ORGANISATION
Les styles de leadership et leur adéquation à l'agilité
Evaluer son style actuel de leadership et rechercher des changements de positionnement possibles ou souhaitables
La Scrum Team : Les clés de succès / L'auto-organisation / La collaboration
Les mécanismes pour créer et entretenir la confiance
Comment favoriser l'auto-organisation et trouver des pistes de solutions ?
FACILITER LE TRAVAIL DE L'EQUIPE POUR AUGMENTER SON EFFICACITE
Les modes de prise de décision
Présentation des « liberating structures » pour faciliter les évènements et moments de l'équipe : 1/2/4/All, 25/10, 15% solutions, 5 pourquoi…
Expérimenter des liberating structures parmi celles décrites
Les différentes typologies de conflits
Méthodes de gestions de conflits
PARTIE 3 : ½ JOURNEE
COACHER ET MENTORER SES EQUIPES
Développer un sentiment de responsabilité collective
L'importance de l'engagement et des adhérences dans Scrum
Fixer des objectifs : Objectifs de produit et objectifs de Sprint
L'importance de bien définir la Définition de Fini : La matrice Now / Next / Later
Les évènements Scrum bonnes et mauvaises pratiques
GERER LES CHANGEMENTS ET LES TRANSITIONS
Le Scrum Master comme agent de changement
Les stades de progression des équipes et les postures à adopter pour devenir une équipe performante
S'autoévaluation du stade de performance de leurs équipes et propositions de pistes pour passer dans l'étape suivante
Les topologies d'équipes et leur utilité
Les étapes du changement dans les équipes et mode d'accompagnement appropriés
Repérer les phases dans laquelle est l'équipe pour la transition en cours et proposer des pistes d'accompagnement pour aider à mieux vivre le changement
PARTIE 4 : ½ JOURNEE
ETENDRE LA COLLABORATION ET L'ACCOMPAGNEMENT AUX AUTRES PARTIES PRENANTES
L'attention aux résultats pour guider l'agilité
Mettre en place des éléments de mesure avec l' « Evidence Based Management »
Passer de la gestion de projets à la gestion de produitsAccompagner les enjeux du management intermédiaire et des parties prenantes (internes externes)
Cartographier les parties prenantes du projet/produit pour mieux interagir
Favoriser la transition agile en connaissant les bonnes et mauvaises pratiques
Faire un point sur la mise en oeuvre de l'agilité dans son organisation et déterminer les actions à prioriser
PREPARATION AU PASSAGE DE LA CERTIFICATION PROFESSIONAL SCRUM MASTER II
Présentation de la certification PSM II
Format, déroulement, thématiques, …
Conseils, pièges à éviter, mémo spécial examen, questions types, …
Entrainement à la certification