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ORSYS : 04. Scrum - Devenir Manager Agile niveau II

Durée

14 heures

Modalités

Formation
  • Classe virtuelle
  • Présentiel
Évaluation

A l’issue de cette session, chaque stagiaire bénéficiaire sera contacté par un prestataire choisi par l’Opco Atlas afin d’évaluer « à chaud » la qualité de la formation suivie.

Certification

Le passage de l'examen s'effectue en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 30 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l'examen.

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
1 008 € HT / personne
Certification obligatoire
+ 245 € HT / personne
Support de cours
+ 140 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
4 750 € HT / groupe
Certification obligatoire
+ 245 € HT / personne
Support de cours
+ 140 € HT / personne
4 stagiaires minimum

Public

Scrum Masters, managers Agile

Pré-requis

. Posséder de bonnes connaissances du cadre Scrum ;
. Disposer d'une réelle expérience de mise en œuvre de Scrum ;
. Avoir un bon niveau d’anglais ;
. Avoir obtenu la certification « PSM I »

Certification

Professional Scrum Master II (PSM II)

Objectifs pédagogiques

A l’issue de ce module, le stagiaire sera capable de :
. décrire le Framework Scrum de manière approfondie ;
. interpréter Scrum pour savoir le mettre en œuvre dans des situations complexes réelles ;
. développer ses compétences pour mieux tenir le rôle de Scrum Master ;
. préparer, passer et obtenir la certification « PSM II » .

Programme détaillé

Scrum - Devenir Manager Agile niveau II

Scrum Master, certification avancée

Après quelque temps de mise en œuvre du framework Scrum, le Scrum Master a besoin de se doter d'outils pour aider l'équipe dans des situations complexes réelles. Ce cours vous donnera les clés pour optimiser votre rôle de Servant leader, afin d'aider à prendre des décisions, résoudre des problèmes et s'organiser. Il donne accès au passage d'une certification avancée, permettant de valider ses acquis.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Approfondir sa compréhension des principes Scrum
  • Maîtriser Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexes
  • Développer ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Scrum Master
  • Avoir une reconnaissance de ses compétences par une certification

Public concerné

Scrum Masters, managers Agile.

Prérequis

Posséder de bonnes connaissances du cadre Scrum. Expérience requise de mise en œuvre de Scrum. La certification PSM I® (Scrum.org) est recommandée. Niveau correct d'anglais écrit. Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.  

Certification incluse

Le passage de l'examen s'effectue en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 30 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l'examen. Ce cours est la propriété exclusive d'ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org®.   Passage des certifications à distance Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Méthodes et moyens pédagogiques

Mise en situation Alternance de mises en situation et de réflexions sur le rôle de Scrum Master et préparation de l'examen sur la base d'examen blanc avec correction. Modalités d'évaluation Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Agile et Scrum

  • Rappels sur le Manifeste.
  • Vue d'ensemble du framework Scrum.
  • Théorie de Scrum (processus empirique, valeurs, piliers).
  • Artefacts majeurs (Product Backlog, Definition of done, etc.).

Le Scrum Master et les événements

  • Daily Scrum (redynamiser le Daily meeting).
  • Sprint Review.
  • Sprint Retrospective.
  • Sprint Planning (aider à la définition de l'objectif du Sprint, faciliter la création du Sprint Backlog).
Travaux pratiques Tenue d'un Daily Scrum.

Le rôle de coaching du Scrum Master

  • Qu'est-ce que le coaching ? Les postures et quand les adopter.
  • Servant leader.
  • La communication (définir un objectif, les éléments de communications, la communication positive).
  • La gestion des conflits (les types de conflits, les différents modes de sortie des conflits).
  • Le Scrum Master, un agent du changement.
Travaux pratiques Le Scrum Master "idéal" : identification des qualités que doit avoir un Scrum Master.

Le Scrum Master et l'équipe

  • Création d'équipe, modèle de Bruce Tuckman, pratiques d'équipe.
  • Les outils pour aider l’auto-organisation (prise de décision, résolution de problèmes, organisation).
  • Les outils pour aider la définition des besoins.
  • Le management visuel.
  • Les Serious Games (quand les utiliser, importance du débriefing).
  • Les jeux psychologiques (quand les utiliser, précautions à prendre).
Réflexion collective Retours d’expérience sur outils/games/ateliers pratiqués par les participants.

Mise à l'échelle de Scrum

  • Scrum de Scrums.
  • Aperçu de Nexus (définition, contexte, le cadre de travail et le flux de processus).
  • Les rôles Nexus.
  • Les évènements Nexus.
  • Artefacts Nexus et transparence d'artefacts.

Préparation à l'examen

  • Conseils pour l'examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.

Examen de certification

Examen Fourniture des accès pour l'examen Scrum.org Professional Scrum Master® II (PSM II®).

Sessions

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Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Les compétences professionnelles visées par la formation sont validées via un test permettant d’obtenir une certification officielle.
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.