FCT SOLUTIONS : 04. Scrum - Devenir Manager Agile niveau II

La formation AGILE Scrum Certifié Scrum Master 2 se déroule en deux journées complètes. Après un rappel de la méthode Scrum, elle propose des mises en pratique pour comprendre et développer son mindset Agile. Le Scrum Master étant avant tout l’expert Scrum et un facilitateur de la transformation, cette formation approfondit les risques et enjeux de son implémentation dans l’environnement professionnel. Les règles, événements, rôles et artefacts sont abondamment argumentés et débattus.Des ateliers pratiques basés sur des cas concrets donnent toute leur valeur à ce module de formation qui aboutit notamment à une meilleure compréhension de la posture du Scrum Master.Cette formation inclut le passage de la certification PSM II (Professionnal Scrum Master II)

JOUR 1

Accueil des participants, tour de table, présentation des objectifs et de l’examen de certificationRevue approfondie du Framework Scrum en groupe commentée par le formateur

Utilisation d’un outil collaboratif.

1. Les piliers et valeurs de Scrum

2. Les rôles (le Scrum master, les Developpers, le Product Owner)

3. Les événements

4. Le Sprint, le Sprint Planning▪ Les Dailies, la Sprint Review, la Sprint Retrospective

5. Les artéfacts et objectifs▪ Le Product Backlog et l’Objectif de produit▪ Le Sprint Backlog et l’Objectif de Sprint▪ L’increment et la DoD

6. Atelier de mise en pratique : « si on changeait juste ça ? »Un jeu de rôle permet d’embarquer les participants pour les amener à interpréter Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations réelles autour de la connaissance du Framework et de son application : savoir expliquer les règles Scrum, comprendre comment et pourquoi adapter à l’environnement.Le groupe est divisé en équipes auxquelles le formateur présente plusieurs cas comportant un contexte et une liste d’adaptations terrains. Les participants réfléchissent à la pertinence de l’adaptation et aux risques relatifs potentiels.Cette mise en situation met en condition pour appréhender la réalité du métier de Scrum Master

JOUR 2

7. Comprendre les apports et les limites de Scrum▪ Brainstorming : tirer des conclusions de l’atelier pratique de la journée 1▪ L’adéquation au contexte : appréhender les difficultés de chaque type de contexte (bancaire, services, industrie)▪ Les risques des adaptations non maitrisées : comprendre les impacts potentiels et savoir comment réagir et quelles solutions apporter▪ Le formateur oriente les échanges vers ces deux exigences en apportant son expertise et ses retours d’expérience issus de sa pratique professionnelle.

8. Le Scrum à l'échelle avec Nexus (recommandé par Scrum.org pour la certification)▪ Les responsabilités Nexus▪ Les événements Nexus▪ Les artéfacts Nexus▪ Comprendre l’apport de Nexus

9. Gestion des conflits (qualité attendue chez un Scrum Master)▪ Les huit étapes d'une gestion efficace des conflits▪ Atelier de mise en pratique : le groupe est divisé en équipes. Le formateur présente plusieurs cas pratiques présentant une situation de conflit.▪ Chaque groupe prépare une réponse d’adaptation et présente sa réponse.▪ Les autres participants commentent et analysent la réponse▪ Le formateur apporte une synthèse apporte son expertise avec une vision issue de son expérience professionnelle. Les groupes vont ainsi travailler de façon collaborative pour apporter une réponse à la situation de conflit, puis en débattre avec l’ensemble des participants.

10. Révisions sous la forme de QCM▪ Questions d’examen blanc corrigées▪ Conseil stratégiques pour aborder l’examen