ELSE CONSULTANTS : 05. Identifier et développer son leadership

Mieux se connaitre en tant que leader et mieux connaitre les autres pour mieux gérer son équipe :

• Comprendre ses préférences comportementales en contexte professionnel, face aux conflits et face à celles des autres
• Comprendre comment nos perceptions influent sur nos jugements : Perception de soi / perception des autres
• Auto identification des couleurs
• A travers le profil, identifier ses points d’appui, et ses zones d’effort

Construire et développer son influence :

• Identifier les préférences comportementales de ses collaborateurs et interlocuteurs pour avoir de l’influence (8 type de profils)
• Adapter sa communication en fonction des profils

Accompagner le changement et la transformation :

• Mieux comprendre les difficultés liées au changement - les 4 attitudes face à un changement
• Activer les 4 clés pour réussir le changement
• Accompagner le changement en s’adaptant au profil de ses interlocuteurs  

Communiquer et faire adhérer à une vision : convaincre :

• Convaincre ses collaborateurs oralement/ Pitch
• Faire adhérer en fonction du profil des interlocuteurs
• Faire une bonne présentation

Identifier et développer son Leadership :

• Les traits de caractères essentiels du leader
• Évaluer les pratiques existantes et identifier les axes de progrès de son Leadership
• Développer son équipe 

Adapter une posture de « manager coach » - Devenir un développeur de compétences :

• Déterminer les axes d’amélioration comportementaux du manager pour se positionner « comme manager coach » 
• Pratiquer l’art du questionnement pour développer les compétences
• Suivre le développement des compétences

Devenir un développeur de compétences avec le modèle Insights© :

• Appréhender les différences de personnalité, de talents et envisager comment les optimiser
• Identifier les axes de développement en fonction des personnalité 
• Tirer profit des différences pour avoir une équipe plus forte

Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets :

• Comprendre ce qu’est l’intelligence collective et ses bénéfices
• Connaitre les compétences de facilitateur en intelligence collective et déterminer ses forces et ses axes de progrès
• Appréhender différents outils pour les mobiliser