OO2 : 05. Scrum - Devenir Responsable de Produit Agile niveau I

Module 1 : comprendre le concept d’agilité en entreprise

• Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?
• Pourquoi choisir une gestion agile ?
• Le manifeste pour le développement agile (valeurs et principes).
• Les caractéristiques de l’agilité.   

Étude de cas : 

• Analyse d'une entreprise ayant réussi sa transformation agile.

Module 2 : maitriser l'essentiel du guide Scrum

• La théorie et les fondamentaux de Scrum.
• Les 6 artéfacts du cadre méthodologique Scrum.
• Le concept du Sprint et les événements (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective).   
• Les missions de l'équipe Scrum (Product Owner, Scrum Master, Développeurs).

Travaux pratiques 

• Simulation d'un sprint planning.

Module 3 : développer les compétences du Product Owner

• Les qualités et les compétences du Product Owner (leadership, communication, vision, etc.).
• La communication du Product Owner avec les différentes parties prenantes (clients, utilisateurs, sponsors, équipe de développement, etc.).
• Le rôle du Product Owner dans la gestion des risques et des obstacles.
• Le cumul des rôles agiles du Product Owner (et quand cela est approprié).

Travaux pratiques 

• Mises en situation de communication avec différentes parties prenantes.

Module 4 : piloter le management de projet par la valeur

• La compréhension de la valeur en gestion de projet agile (paramètres à prendre en compte, ROI, et TCO).
• La satisfaction client avec le modèle de Kano.
• Les outils de formalisation et le produit minimum viable (MVP).
• Les outils pour l’analyse de la valeur (brainstorming 2.0, boîtes de produits, construction de personas, etc.).
• Le Product Backlog et sa gestion.
• L’analyse fonctionnelle et la gestion des exigences (collecte, analyse, traçabilité).

Étude de cas : 

• Analyse sur l'identification et la priorisation de la valeur dans un projet réel.

Module 5 : assumer les missions du Product Owner

• L’élaboration de la vision produit et l’assurance de sa continuité.
• La planification des releases (niveaux de planification, cône d'incertitude, mapping d’user story et feuille de route).
• La gestion du Product Backlog (modèles d’user story agile, tests de validation et raffinement).   
• La maîtrise de la dette technique d’un projet.
• L'événement du Sprint Planning (disponibilité, gestion des bugs, suivi de projet, etc.).
• L'événement du Sprint Review (vérification, transcription et retour d’expérience).
• La publication de rapports sur l'avancement des projets.   

Travaux pratiques 

• Création et gestion d'un Product Backlog pour un projet fictif.

Module 6 : appliquer l’agilité à l’échelle

• Les règles opérationnelles, les procédures et les lignes directrices.
• La Scrum of Scrums (Meta Scrum).
• La mise en œuvre du framework Nexus.
• La mise en œuvre du Scaled Agile Framework (SAFe).   

Discussion 

• Les défis et les avantages de l'agilité à l'échelle.

Module 7 : se préparer à  l'examen de certification Scrum PSPO 1

• Conseils pratiques pour réussir l’examen officiel PSPO I.
• Révision des concepts clés de Scrum et du rôle de Product Owner.
• Passage d'un examen blanc avec correction collective (QCM de 80 questions).

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MODALITES D'EVALUATION

L'évaluation est continue, centrée sur l'atteinte des objectifs pédagogiques et sur la préparation à l'examen PSPO I tout en validant l'appropriation opérationnelle des rôles et pratiques du Product Owner.

Pendant la formation – Évaluation formative

• Quiz interactifs courts réguliers pour valider la compréhension des notions clés (manifeste agile, artefacts Scrum, valeur, backlog, etc.).
• Études de cas guidées (analyse d’entreprise agile, priorisation de la valeur) pour mesurer la capacité d’application des concepts.
• Ateliers pratiques et simulations (sprint planning simulé, création/gestion de Product Backlog, mise en situation de communication avec parties prenantes) évalués en continu par le formateur via des grilles d’observation (pertinence des choix, clarté, capacité d’argumentation).
• Jeux de rôle / mises en situation pour apprécier la posture du Product Owner (communication, arbitrage, prise de décision).
• Examen blanc en conditions chronométrées avec correction collective et débrief pour identifier les points à renforcer avant la certification.

→ En Intra, les cas et exercices sont directement contextualisés au secteur et aux produits de l’entreprise.

En fin de formation – Évaluation sommative

• Examen blanc corrigé collectivement et débriefé par le formateur
• Révisions générales et session de questions/réponses pour lever les dernières difficultés
• Tour de table de clôture : partage des acquis et des applications concrètes envisagées dans son organisation.

A l'issue de la formation – Évaluation certificative

• Passage de l'examen officiel Professional Scrum Product Owner™ I administré en ligne par scrum.org, en anglais, sous forme de QCM (60 minutes, 80 questions). La réussite à cet examen valide la certification internationale reconnue.

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POINTS FORTS DE LA FORMATION:

• Un formateur certifié PSPO/PSM ;
• Le guide Scrum et Nexus en anglais ou en Français ;
• Des ateliers pratiques ;
• Un examen blanc;
• Le passage de l'examen officiel Professional Scrum Product Owner™ (PSPO I) compris dans notre offre

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N'hésitez pas à nous contacter au 01 88 24 70 33 ou à nous écrire à inscription ATLAS@oo2.fr pour plus d'informations.