ELSE CONSULTANTS : 06. Pratiquer un management participatif

Revisiter et améliorer sa pratique de manager participatif :

• Comprendre ce qu’est le management participatif, ses origines – ses principes fondamentaux
• Identifier ses styles de management préférentiels, ses forces, ses limites et son potentiel d'amélioration en terme de management participatif
• Mieux se connaître pour mieux agir 

Exercer son rôle de manager participatif à bon escient et avec tact :

• Adapter son style d'encadrement à l’équipe, sa culture et son histoire en comprenant les avantages et inconvénients du management participatif
• Gérer les situations délicates : équipe hétérogène, déjà soudée, anciens collègues, personnalités difficiles …

Développer et conforter son propre style de management :

• Explorer et exploiter son potentiel pour susciter l'engagement de ses collaborateurs 
• Développer son aisance relationnelle entre autorité et souplesse

Mobiliser son équipe de manière participative autour d'un cadre de référence commun (Vision, valeurs, objectifs) :

• Développer une vision partagée de l'organisation auprès de ses collaborateurs 
• Définir et formaliser des objectifs individuels et collectifs en cohérence avec le projet organisationnel de l’entreprise
• Piloter et fédérer son équipe autour d'objectifs communs et partagés

Favoriser un climat de développement de l’intelligence collective : impliquer et responsabiliser ses collaborateurs :

• Détecter les talents de ses collaborateurs et s’appuyer sur les personnes ressources 
• Encourager l'esprit d'initiative et développer l'autonomie pour mieux accompagner l'évolution de ses collaborateurs
• Renforcer la cohésion d'équipe et rendre conciliable l'objectif individuel et collectif 

Favoriser un climat de développement de l’intelligence collective, développer des relations contractuelles avec son équipe fondées sur la confiance :

• Instaurer un climat de confiance de collaboration 
• Développer le sens de l'écoute et de la communication 
• Comprendre et analyser le comportement de ses collaborateurs (zones de pouvoir, zones de résistance au changement, réticences implicites et paralysantes...) 
• Favoriser le climat de dialogue et de participation 

Favoriser l’innovation avec des outils du manager participatif :

• Insuffler du dynamisme au quotidien
• L’entretien face à face, la définition d'objectifs, la fixation et la réalisation des objectifs comme moyens de piloter la participation de chacun

Développer l’intelligence collective :

• Partir de situations concrètes vécues par les participants de difficultés liées au management participatif
• Les résoudre en intelligence collective :1 Présentation des sujets / 2 Questionnement / 3 Contrat / 4 Consultation / 5 Plan d’action / 6 Apprentissages collectifs