ACTINUUM : 06. Pratiquer un management participatif
Organisme
92600 ASNIERES-SUR-SEINE
Contact
Durée
14 heuresModalités
- Classe virtuelle
- Présentiel
En séance - Quiz - Simulation En ligne - Des diagnostics en amont et en aval de votre formation pour mesurer votre progression - Emargement - Questionnaire de satisfaction - Des feedbacks de votre for
Prix
Public
Tout manager expérimenté
Pré-requis
Etre en situation de management
Objectifs pédagogiques
- Animer différemment son équipe ;
- Susciter l’engagement et la prise d’initiative des collaborateurs ;
- Déléguer en cultivant la confiance.
Programme détaillé
JOURNÉE 01
Poser un cadre propice à un management participatif
- Construire une relation de confiance
Savoir adapter son style de management à chaque
collaborateur
- Les apports du management situationnel
- Identifier son style de management préférentiel
- Comprendre l’importance de s’adapter aux collaborateurs et à son environnement
- Savoir reconnaitre le niveau d’autonomie d’un collaborateur
Identifier le meilleur mode de délégation en fonction de la
maturité de chacun
- Comment passer d’un groupe d’individus à une d’équipe
Identifier et vivre les étapes d’une équipe performante
- Les conditions nécessaires pour développer un management
participatif (W. Schultz)
- Comprendre la dynamique d’une équipe pour mieux l’animer
- Phases d’inclusion, de contrôle et d’ouverture
- Répondre au 3 besoins interpersonnels du collaborateur
Identifier les leviers motivationnels : source d’implication et
de performance
- Identifier ses propres leviers motivationnels pour mieux
comprendre ceux de son équipe
Autodiagnostic : management
situationnel
Dépouillement et lecture
Matrice situationnelle d’équipe
EXERCICES
Brainstorming des bonnes
pratiques déjà mises en place
EXERCICE
VIDÉO
En binôme : classer les cartes
« moving motivators »
Appreciative Inquiry
EXERCICE
Photo langage
EXERCICE
Développer l’état d’esprit d’un manager plus agile
- Responsabiliser les équipes via l’auto-organisation
- Promouvoir le travail collectif et l’approche orientée solution
Développer l’autonomie des équipes
- Développer les compétences de chacun des collaborateurs
- Les apports du modèle Dreyfus
- Les apports du modèle Shu Ha Ri
Favoriser l’intelligence collective
- Se familiariser avec différentes approches du management
participatif
- Expérimenter et tester différentes techniques (arbre à
personnage, roue des émotions, photolangage…)
- Enrichir le retour d’expérience avec l’atelier speed boat
(rétrospective)
Faire appel à l’intelligence collective
- Organiser des réunions participatives avec les missions
déléguées.
- Innover, coopérer et soutenir avec le co-développement