ORSYS : 06. Scrum - Devenir Responsable de Produit Agile niveau II
Organisme
92044 PARIS LA DEFENSE CEDEXVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Classe virtuelle
- Présentiel
A l’issue de cette session, chaque stagiaire bénéficiaire sera contacté par un prestataire choisi par l’Opco Atlas afin d’évaluer « à chaud » la qualité de la formation suivie
Le passage de l’examen s’effectue en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 40 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l’examen.
Prix
Public
Pré-requis
. Disposer d'une réelle expérience de mise en œuvre de Scrum ;
. Avoir obtenu la certification « PSPO I » ;
. Avoir un bon niveau d’anglais.
Certification
Objectifs pédagogiques
. maîtriser Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexes ;
. développer ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Product
Owner ;
. préparer, passer et obtenir la certification « PSPO II » .
Programme détaillé
Scrum - Devenir Responsable de Produit Agile niveau II
Product Owner, certification avancée
Dans le cadre d’un produit développé en approche agile avec Scrum, le Product Owner est une personne clé, qui maximise la valeur du produit. Ce cours apporte les outils et techniques pour renforcer sa maîtrise de Scrum dans des situations réelles. L'obtention d'une certification vous permet d'attester de ces savoirs.
Objectifs pédagogiques
A l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Approfondir sa compréhension du framework Scrum
- Mettre en œuvre Scrum dans des situations complexes
- Développer ses compétences pour mieux tenir le rôle de Product Owner
- Valider son expertise par une certification
Public concerné
Product owner, managers agiles.Prérequis
Bonnes connaissances du cadre Scrum. Expérience de mise en œuvre de Scrum. Avoir obtenu la certification PSPO I® (Scrum.org). Niveau correct d’anglais écrit.Certification incluse
Le passage de l’examen s’effectue en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 40 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l’examen. Ce cours est la propriété exclusive d'ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org® Ce cours de préparation à la certification Scrum.org® est la propriété exclusive d'ORSYS. Elle ne représente pas le point de vue de Scrum.org® Passage des certifications à distance Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques Alternance de présentation théorique, discussion autour des cas organisationnels des participants, ateliers, examens blancs avec réponses.Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.Programme de la formation
Appliquer le framework Scrum
- Rappel sur l’agilité et le manifeste.
- Scrum, processus empirique et ses valeurs.
- Les cérémonies, la collaboration avec tous les membres de l’équipe.
- Le Product Backlog, definition of done, etc.
La gestion de produit agile
- Product Owner, représentant de la vision du produit.
- Notion de lean UX.
- Identification de la valeur du produit.
- Relations avec les parties prenantes et stratégie métier.
- Optimisation du ROI (Return on investment) et du TCO (Total cost of ownership).
- Notions de MVP (Minimum viable product) et de MMF (Minimum marketable features).
La gestion du Product Backlog par le Product Owner
- Anticipation des besoins ou risques.
- Contenu du Product Backlog, types et caractéristiques des éléments.
- Définition des besoins (User Stories).
- Affinage du Product Backlog avec l’équipe de développement.
- Outils pour prioriser le Product Backlog.
- Problématique que le PO doit intégrer dans la gestion du Backlog : dette technique, architecture évolutive, risques.
Le Product Owner et le plan de release
- Estimation en point, compréhension des stories.
- Utilisation de la vélocité de l’équipe.
- Planification des releases et Roadmap produit.
- Valeur globale du Product Backlog, mesure de la valeur produite.
Mise à l’échelle de Scrum
- Scrum de scrums.
- Nexus : le contexte et le cadre de travail, les rôles et les événements.
Certification
- Fourniture des accès pour le passage à l'examen.
- Conseils pour l'examen.
- Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.