FCT SOLUTIONS : 06. Scrum - Devenir Responsable de Produit Agile niveau II

Cette formation permet d’aller plus loin sur la gestion d’un produit Scrum dans un environnement complexe en s’attachant spécifiquement au rôle du Product Owner. À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de créer une vision, de définir un produit Backlog, d’affiner en stories et de le prioriser. Il sera capable de travailler avec les parties prenantes et les autres membres de l’équipe Scrum pour adapter et faire évoluer les pratiques Scrum.Au terme de cette formation, le participant pourra passer la certification Product Owner niveau II

JOUR 1

Accueil des participants, tour de table, présentation des objectifs et de l’examen de certificationRevue approfondie du Framework Scrum en groupe commentée par le formateur

Utilisation d’un outil collaboratif.

1.Les piliers et valeurs de Scrum

2. Les rôles (le Scrum master, les Developpers, le Product Owner)

3. Les événements▪ Le Sprint, le Sprint Planning▪ Les Dailies, la Sprint Review, la Sprint Retrospective

4. Les artéfacts et les objectifs▪ Le Product Backlog et l’objectif de produit▪ Le Sprint Backlog et l’objectif de Sprint▪ L’incrément et la DoD

5. Atelier de mise en pratique : « si on changeait juste ça ? »Un jeu de rôle permet d’embarquer les participants pour les amener à interpréter Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations réelles autour de la connaissance du Framework et de son application : savoir expliquer les règles Scrum, comprendre comment et pourquoi adapter à l’environnement.Le groupe est divisé en équipes auxquelles le formateur présente plusieurs cas comportant un contexte etune liste d’adaptations terrains. Les participants répartis en équipes vont réfléchir à la pertinence del’adaptation et aux risques relatifs potentiels. Cette mise en situation met en condition pour appréhender laréalité du métier avec assurance.

JOUR 2

6. Gestion basée sur des preuves - Guide EBM (recommandé par Scrum.org pour la certification)▪ L’empirisme▪ Apprendre à mesurer la valeur▪ Analyser un contexte produit▪ Progresser par petits pas▪ Questions d’examen blanc pour évaluer la compréhension des participants

7. Apprendre à définir son objectif de produit avec le Lean Canvas▪ Présentation de l’outil Lean Canvas▪ Exercice pratique : réalisation d’un Lean Canvas en groupe

8. Initialiser le Product Backlog avec le story mapping & les user-stories▪ Les user-stories : présentation de la technique▪ Le Story mapping : formalisme pour l’expression de besoins

9. Atelier de mise en pratique : réalisation d’une expression de besoins Agiles avec le story-mapping▪ Le groupe travaille en utilisant un outil collaboratif.▪ Le formateur présente un cas pratique détaillant un contexte et des besoins clients.▪ Le groupe utilise la technique du story mapping pour initialiser l’expression de besoin.▪ L’atelier se poursuit avec la présentation du travail produit.▪ Un échange s’installe avec le formateur qui apporte sa vision, des commentaires pour aboutir sur un échange avec l’ensemble des participants sur les avantages/inconvénients de cette approche.

10. Révisions sous la forme de QCM▪ Questions d’examen blanc corrigées▪ Conseils stratégiques pour aborder l’examen