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OO2 : 06. Scrum - Devenir Responsable de Produit Agile niveau II

Durée

14 heures

Modalités

Formation
  • Classe virtuelle
Évaluation

A l’issue de cette session, chaque stagiaire bénéficiaire sera contacté par un prestataire choisi par l’Opco Atlas afin d’évaluer « à chaud » la qualité de la formation suivie.

Certification

L'examen se déroule en ligne et en anglais uniquement. Vous devrez répondre à une série de 40 questions pendant 90 minutes max. La certification PSPO II est valable à vie.

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
1 050 € HT / personne
Certification obligatoire
+ 250 € HT / personne
Support de cours
+ 145 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
4 400 € HT / groupe
Certification obligatoire
+ 250 € HT / personne
Support de cours
+ 145 € HT / personne
4 stagiaires minimum

Public

Product Owner, Managers Agile

Pré-requis

. Posséder de bonnes connaissances du cadre Scrum ;
. Disposer d'une réelle expérience de mise en œuvre de Scrum ;
. Avoir obtenu la certification « PSPO I » ;
. Avoir un bon niveau d’anglais.

Certification

Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)

Objectifs pédagogiques

A l’issue de ce module, le stagiaire sera capable de :
. maîtriser Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexes ;
. développer ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Product
Owner ;
. préparer, passer et obtenir la certification « PSPO II » .

Programme détaillé

 

Module 1 : compréhension avancée de l'agilité et de Scrum

  • Manifeste agile :
    • présentation du manifeste agile ;
    • les 12 principes du manifeste agile.
  • Méthode Scrum : 
    • le processus empirique ;
    • les valeurs ;
    • les artefacts ;
    • le sprint ;
    • les événements.

Module 2. Compréhension avancée du rôle de Product Owner

  • Être visionnaire :
    • la vision ;
    • le développement de la vision ; 
    • la communication de la vision ;
    • la vision et l'objectif du produit.
  • Représenter le client :
    • les parties prenantes ;
    • la valeur ;
    • l'expérience client ;
    • les métriques.
  • Collaborer :
    • Les idées, les feedbacks et les contributions des tiers.
  • Expérimenter :
    • l'innovation.
  • Influencer :
    • la force, la vision, l'énergie et l'inspiration ;
    • la gestion de l'évidence.
  • Décider :
    • la prise de décisions claires.

Module 3. Compréhension de la gestion agile des produits

  • Définir le produit :
    • les aspects à explorer.
  • Appliquer la méthode du Lean UX :
    • le design thinking ;
    • le processus Lean UX .
  • Établir la roadmap du produit :
    • la roadmap général ;
    • la roadmap axée sur les objectifs ;
    • la roadmap Now-Next-Later ;
    • la story map ;
    • la release.
  • Développer le backlog produit :
    • le backlog produit géré par le product owner ; 
    • le contenu du backlog ; 
    • la hiérarchisation des priorités ;
    • le backlog refinement.
  • Visualiser la dette technique : 
    • l'identification ; 
    • la gestion ;
    • le remboursement.

Module 4. Compréhension d'une organisation agile

  • S'organiser en mode agile :
    • la fin du modèle traditionnel ?
    • les avantages d'une organisation agile.
  • Etablir une stratégie d'entreprise :
    • le contexte 
    • le business model canvas ;
    • la cartographie de l'impact.
  • Agiliser son portefeuille :
    • la gestion de portefeuille ;
    • la méthode SAFe.

Module 5. Mise en place d'une mise à l'échelle

  • Les règles de base d'une mise à l'échelle.
  • L'implémentation du Framework Nexus :
    • le guide Nexus selon Ken Schwaber, cofondateur de la méthode Scrum ;
    • les membres de l'équipe d'intégration du Nexus ; 
    • les événements du Nexus.

Module 6. Préparation à l'examen Professional Scrum Product Owner™ II

  • Examen blanc en anglais avec correction (QCM de 40 questions durant 90 minutes).
  • Conseils et astuces pour réussir l'examen officiel.

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MODALITES D'EVALUATION

L'évaluation est continue, centrée sur l'atteinte des objectifs pédagogiques et sur la préparation à l'examen PSPO II.

Pendant la formation – Évaluation formative

  • Quiz interactifs en début ou fin de module pour valider la compréhension des concepts agiles et Scrum.
  • Études de cas sur la gestion de la vision produit, la définition d’une roadmap et la hiérarchisation d’un backlog.
  • Ateliers pratiques : élaboration collective d’un backlog produit, simulation de refinement, utilisation de la story map.
  • Mises en situation (jeu de rôle) : communication de la vision produit à des parties prenantes, arbitrage de priorités, gestion de feedbacks contradictoires.
  • Débriefs collectifs pour analyser les choix faits, comparer les approches et renforcer la posture de Product Owner.
    → En Intra, les cas et exercices sont directement contextualisés au secteur et aux produits de l’entreprise.

En fin de formation – Évaluation sommative

  • Révisions générales des points clés
  • Session de questions/réponses pour lever les dernières difficultés
  • Tour de table de clôture : partage des acquis et des applications concrètes envisagées dans son organisation.

A l'issue de la formation – Évaluation certificative

  • Examen officiel Professional Scrum Product Owner™ II administré en ligne par scrum.org, en anglais, sous forme de QCM (90 minutes, 40 questions). La réussite à cet examen valide la certification internationale reconnue.

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POINTS FORTS DE LA FORMATION:

  • Un formateur certifié PSPO ;
  • Le guide Scrum et Nexus en anglais ou en Français ;
  • Des ateliers pratiques ;
  • Un examen blanc;
  • Le passage de l'examen officiel Professional Scrum Product Owner™ (PSPO II) compris dans notre offre.

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N'hésitez pas à nous contacter au 01 88 24 70 33 ou à nous écrire à inscription ATLAS@oo2.fr pour plus d'informations.

 

Sessions

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Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Les compétences professionnelles visées par la formation sont validées via un test permettant d’obtenir une certification officielle.
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.