ALTIUS CONSEIL : 07. Devenir manager de managers

Jour 1

Présentation de la formation

• Définition des attentes de chaque stagiaire
• Présentation de la formation
• Autodiagnostic de chaque participant sur son style de manager

Identifier les points communs et spécificités du management de managers

• Identification des missions
• Repérage des compétences

Disposer d’une vue la plus large possible : « la big picture »

• Formuler la vision
• Communiquer
• Faire les liens et connexions

• Créer les conditions pour obtenir la vue d’ensemble Identification des missions

Renforcer ses capacités à travailler en mode transversal (cross-fonctionnel)

• Intégrer différents domaines d’expertise
• Faciliter la collaboration
• Distinguer les situations : simple, compliquée, complexe et acquérir les clés pour aborder chacune d’entre elles
• Définir des modes de fonctionnement fluides
• Piloter des projets

Jour 2

Communiquer de façon claire et significative la vision et les résultats attendus

• Rendre ses présentations orales et écrites convaincantes et incarnées
• Se préparer pour une présentation devant des collègues, des patrons, un client ou le conseil d’administration
• Se démarquer et augmenter ses chances de faire bonne impression et d’influencer son auditoire
• Consolider son équipe grâce à une communication relationnelle

Mobiliser les équipes

• Accroître le niveau de performance d’une équipe
• Créer un climat de travail mobilisateur pour son équipe
• Reconnaître l’importance de la reconnaissance pour la performance de l’organisation
• Faire évoluer son style de leadership vers le leader coach et éclaireur

Adopter une posture de coach

• Connaitre les conditions incontournables : posture du manager, Confiance
• Faire grandir les équipes
• Mettre en place une culture et une identité

Conclusion et engagements de mise en œuvre