ELSE CONSULTANTS : 07. Devenir manager de managers

Se positionner dans son rôle de manager de managers :

• Situer son rôle parmi les différents niveaux de management
• Ce qui change lorsqu’on devient manager de managers 
• Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités
• Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle 

Piloter des managers : donner du sens et faire confiance en déléguant :

• Construire et mobiliser autour d’une vision partagée 
• Utiliser ses valeurs pour créer de la confiance au sein de l’équipe
• Clarifier les règles du jeu, le niveau d’autonomie, les champs de délégation

Développer les compétences managériales de ses managers :

• Faire grandir ses collaborateurs en leur permettant d’acquérir de nouvelles compétences,  de développer leur autonomie, de se sentir responsable.
• Développer la confiance des managers par une attitude d’accompagnement

Adapter son style de management à chacun des équipiers :

• Les styles de management  à privilégier avec des collaborateurs à priori compétents
• Evaluer son style  de management privilégié et identifier ses axes d’amélioration 
• Eviter les erreurs courantes dans ses relations avec ses managers  
• Adapter son style de management à l’équipe que constitue ses managers