AELION : 07. Leading SAFe - SAFe Agilist

PARTIE 1 : ½ JOURNEE

PROSPERER A L'ERE DU NUMERIQUE

Les révolutions technologiques transforment la société

L'impact de l'ère du numérique sur la RSE

SAFE, UN SYSTEME D'EXPLOITATION AU SERVICE DE L'AGILITE D'ENTREPRISE

Chaînes de Valeur de l'Agilité d'Entreprise

Les sept compétences fondamentales en matière d'Agilité d'Entreprise

Les Configurations de SAFe

L'ETAT D'ESPRIT LEAN AGILE

La pensée Lean

Activité : Identification de vos Chaînes de Valeur et de vos délais

Le développement Agile

Manifeste pour le développement Agile de logiciels

Activité : Les principes Agile à l'échelle

LES VALEURS FONDAMENTALES DE SAFE

Incarner les 4 Valeurs Fondamentales de SAFe

L'APPLICATION DES PRINCIPES SAFE

Nº 1 Adopter un point de vue économiqueActivité : Accélérer la création de valeur

N° 2 Pratiquer la pensée systémiqueDiscussion : Appliquer les attributs de la pensée systémique

N° 3 Évaluer la variabilité ; préserver des optionsActivité : Conception ensembliste dans votre contexte

N° 4 Développer de manière incrémentale en favorisant des cycles d'apprentissage rapides et intégrésActivité : Accélérer les cycles d'apprentissage dans votre contexte

N° 5 Poser des jalons en s'appuyant sur l'évaluation objective des systèmes opérationnels

N° 6 Faire en sorte que la valeur circule sans interruptionActivité : Expérience influence de la taille des lots

N° 7 Appliquer une cadence, synchroniser les équipes en adoptant une approche pluridisciplinaire de la planification

N° 8 Susciter la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir

N° 9 Décentraliser la prise de décision

Activité : Décentraliser la prise de décision sur des cas concrets

N° 10 S'organiser autour de la valeur

PARTIE 2 : ½ JOURNEE

FORMER DES EQUIPES AGILE PLURIDISCIPLINAIRES

Constituer des Équipes Agile pluridisciplinaires

Responsabilités du Scrum Master/Team Coach/Product Owner

Activité : Former des équipes pour la simulation de la Planification du PI

QUALITE NATIVE

Pratiques Agile fondamentales en matière de qualité

Activité : Réfléchir aux pratiques Agile en matière de qualité dans votre contexte

CENTRICITE CLIENT ET DESIGN THINKING

Centricité Client et Design Thinking

Utiliser des personas et les cartes d'empathie pour comprendre les Clients

Activité : Créer une carte d'empathie

Utiliser les User Journey pour optimiser l'expérience Client de bout en bout

Les Story Map capturent les flux de travail des utilisateurs

PRIORISATION DU BACKLOG DU TRAIN

Définir la vision pour aligner le produit

Les Features concrétisent la Vision du produit

Activité : Ecriture de Featrues

Les Enablers tracent la Piste Architecturale

Activité : Décrivez trois Features

Les User Story écriture et estimation

Activité : Estimation de la taille relative

Prioriser les Fonctionnalités pour un ROI optimal avec du coût du délai et le WSJF

Activité : Priorisation WSJF

PARTIE 3 : ½ JOURNEE

PLANIFICATION DU PI

Le processus de Planification du PI

Les Objectifs de PI et les objectifs non-engagés

Activité : Simulation de PI Planning : Sélection de Fonctionnalité / Calcul de la vélocité

Activité : Synchro des coaches

Activité : Revue des plans préliminaires

Revue avec le management et résolution des problèmes

Activité : Définir la valeur métier

Tableau de planification du Train et la Revue du plan final

Gestion des risques du PI au niveau du Train

Activité : Gérer les risques du PI au niveau du Train

Vote de confiance : Équipes et Train

Effectuer une rétro sur l'événement de planification

DEVELOPPEMENT EN CADENCE; MISE EN SERVICE A LA DEMANDE

Gérer le flux de travail à l'aide du Kanban du Train

Les événements du Train / la synchro du Train

Démontrer l'incrément de système

Itération d'Innovation et de Planification

Améliorer les résultats grâce à l'atelier Inspecter et Adapter

Activité : discussion de synthèse

MISE EN PLACE D'UN PIPELINE DE LIVRAISON CONTINUE BASE SUR LE DEVOPS

Activité : Vrai ou faux sur le DevOps

Mettre en place un Pipeline de Livraison Continue basé sur le DevOps

Exploration continue / Intégration continue / Déploiement continu / Mise en Service à la Demande

DEFINIR UN PORTEFEUILLE SAFE

Définir le Portefeuille à l'aide du Canevas de portefeuilleActivité : retrouver/reconnaitre des exemples de portefeuilles

PARTIE 4 : ½ JOURNEE

RELIER LE PORTEFEUILLE A LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE

Éléments essentiels à la formulation de la stratégie d'Entreprise

Relier le Portefeuille à l'entreprise à l'aide des Thèmes Stratégiques

Activité : Identifiez et rédiger des Thèmes Stratégiques

ENTRETENIR LA VISION DU PORTEFEUILLE

Identifier les opportunités quant au devenir du Portefeuille à l'aide de l'analyse SWOT et TOWS

Activité : Analyse SWOT/TOWS

Transcrire le futur du Portefeuille au sein d'une VisionLes EPIC de Portefeuille

Activité : Rédaction d'un EPIC

ETABLIR DES BUDGETS LEAN ET METTRE EN PLACE DES GARDE-FOUS BUDGETAIRES LEAN

La budgétisation traditionnelle

Financer les Chaînes de Valeur

Les Garde-fous budgétaires

Activité : discussion de synthèse et échange formateur

ETABLIR LE FLUX DE PORTEFEUILLE

Le Kanban de Portefeuille

Notion de MVP et de Lean Startup

Activité : discussion de synthèse et échange formateur

MONTRER L'EXEMPLE

Activité : Exploration des compétences de leadership

CONDUIRE LE CHANGEMENTLES CLES D'UN CHANGEMENT REUSSI : LES 8 ETAPES DE KOTTER

Feuille de Route de la Mise en oeuvre de SAFe

Mesurer votre progression vers l'Agilité d'Entreprise

Activité : discussion sur la diffusion d'une culture RSE sur un projet numérique et échange formateur

PREPARATION AU PASSAGE DE LA CERTIFICATION SAFE SA

Présentation la SAFe Community Platform

Vidéos / Forums / Ressources / Supports / Safe Collaborate

Présentation QCM d'entrainement / QCM de certification