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OO2 : 07. Leading SAFe - SAFe Agilist

Durée

14 heures

Modalités

Formation
  • Classe virtuelle
Évaluation

A l’issue de cette session, chaque stagiaire bénéficiaire sera contacté par un prestataire choisi par l’Opco Atlas afin d’évaluer « à chaud » la qualité de la formation suivie.

Certification

L'examen se déroule en ligne sur le site SAFe Community, et en anglais uniquement. Vous devrez répondre à une série de 45 questions pendant 90 minutes max. Seuil de réussite: 35/45.

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
840 € HT / personne
Certification obligatoire
+ 250 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3 700 € HT / groupe
Certification obligatoire
+ 250 € HT / personne
4 stagiaires minimum

Public

Tout salarié impliqué dans la mise en oeuvre de l’Agilité dite à grande échelle, en particulier les Chefs de projets, les Directeurs/Responsables produits, les Coaches Agiles, Directeur de programme, Directeur informatique, Manager IT, Consultant

Pré-requis

. Posséder de solides connaissances sur la démarche Agile ;
. Avoir une expérience significative au sein d’une équipe Agile ;
. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.

Certification

SAFe SA

Objectifs pédagogiques

A l’issue de ce module, le stagiaire sera capable de :
. maîtriser le framework SAFe® 6 pour mener une transformation agile d'entreprise ;
. pratiquer le framework sur des cas concrets ;
. préparer, passer et obtenir la certification « SAFe SA » .

Programme détaillé

Les fondamentaux du Scaled Agile Framework (SAFe®)

  • Se développer dans un monde digitalisé.
  • Choisir SAFe en tant que système d'exploitation pour la Business Agility.
  • Comprendre les 7 compétences clés de la Business Agility.
  • Connaitre le concept et les exigences de SAFe.
  • Anticiper les problèmes rencontrés dans sa mise en œuvre.
  • Définir et adapter un plan de transformation.

La transformation Lean-Agile

  • Comprendre ce qu'est la pensée Lean-Agile.
  • Connaitre le manifeste Agile.
  • Comprendre les 9 principes de SAFe.
  • Fusionner le Lean et l'agilité en appliquant les principes SAFe.

La constitution des équipes agiles

  • Constituer une équipe agile pluridisciplinaire.
  • Introduire la qualité dans le processus.
  • Mettre en place un ART (Agile Release Train) basé sur la continuité du flux de valeur.

Le développement de solutions agiles pour la livraison

  • Appliquer le focus client avec le design thinking.
  • Prioriser le backlog du programme.
  • Participer à un PI planning.
  • Développer la cadence et livrer à la demande.
  • Mettre en place un pipeline de livraison continue avec DevOps.

La gestion d'un portefeuille Lean avec SAFe

  • Définir un portefeuille Lean.
  • Adapter le portefeuille à la politique d'une entreprise.
  • Comprendre les rôles nécessaires pour la gestion du portefeuille Lean.
  • Gérer le backlog du portefeuille.
  • Définir le flux du portefeuille. 

Le rôle du leader face au changement

  • Se préparer à devenir un leader agile.
  • Montrer la voie de l'agilité à travers des actions concrètes.
  • Accompagner les équipes vers le changement avec les bonnes pratiques.

Préparation à la certification SAFe Agilist (SA)

  • Conseils pratiques pour réussir l’examen officiel SAFe Agilist.
  • Révision des concepts clés.
  • Passage d'un examen blanc avec correction collective (QCM de 45 questions).

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MODALITES D'EVALUATION

L’évaluation est progressive et vise à valider la compréhension des concepts de SAFe®, la capacité à les appliquer dans un contexte organisationnel et la préparation à la certification officielle SAFe Agilist (SA).

Pendant la formation – Évaluation formative

  • Quiz interactifs réguliers pour consolider la compréhension des principes Lean-Agile, des 9 principes SAFe® et des notions de Business Agility.
  • Études de cas : analyse de scénarios de transformation agile et identification des leviers de réussite ou d’échec.
  • Ateliers pratiques :– simulation d’un PI Planning et priorisation du backlog,– constitution d’une équipe agile pluridisciplinaire et définition des rôles,– élaboration d’un mini-portefeuille Lean fictif avec backlog associé.
  • Jeux de rôle et échanges collectifs : posture du leader agile face à la résistance au changement et accompagnement d’équipes.
→ En Intra, les exercices et simulations sont adaptés au contexte réel de l’entreprise (ex. backlog existant, organisation des équipes, enjeux de transformation).

En fin de formation – Évaluation sommative

  • Examen blanc corrigé collectivement et débriefé par le formateur
  • Révisions générales et session de questions/réponses pour lever les dernières difficultés
  • Tour de table de clôture : partage des acquis et des applications concrètes envisagées dans son organisation.

A l'issue de la formation – Évaluation certificative

  • Passage de l'examen officiel SAFe Agilist (SA) administré en ligne, en anglais, sous forme de QCM (90 minutes, 45 questions). La réussite à cet examen (35 bonnes réponses sur 45) valide la certification internationale reconnue.

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POINTS FORTS DE LA FORMATION:

  • Un formateur certifié SAFe,
  • Le support de cours officiel,
  • Un accès à SAFe® Collaborate,
  • De nombreux travaux pratiques,
  • Un examen blanc,
  • Le passage l'examen certifiant SAFe Agilist compris dans le prix de la formation.

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N'hésitez pas à nous contacter au 01 88 24 70 33 ou à nous écrire à inscription ATLAS@oo2.fr pour plus d'informations.

 

Sessions

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Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Les compétences professionnelles visées par la formation sont validées via un test permettant d’obtenir une certification officielle.
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.