ASFO GRAND SUD : 09. Développer la coopération et faire travailler en équipe

Jour 1

·        Animer un collectif de travail, le rôle et les responsabilités du manager transverse

-        Savoir se positionner dans sa mission d’animateur de groupe de travail

-        Développer des relations du type " partenariat ",

-        Apprendre à utiliser « l’expertise » et « le leadership ».

-        Orienter son activité vers les résultats,

-        Comprendre le fonctionnement des individus au travail. Identifier les différents systèmes de valeur au sein d’un collectif

-        Fixer le cap et fédérer un collectif

-        Identifier les leviers de contribution d’un collectif

-        Instaurer des règles de fonctionnement,

-        Anticiper les difficultés et promouvoir la résolution autonome de problématiques.

Mise en situation d’application – « Cadrer sa fonction et structurer le collectif ».

•                 Animer un collectif de travail, développer la coopération

-        Adapter son style de pilotage selon la situation,

-        Identifier les facteurs clés de réussite,

-        Maîtriser les facteurs de stress,

-        Tenir compte des rapports de force,

-        Développer l'autonomie des membres du collectif

-        Mettre en place des indicateurs de réussite et un système de reconnaissance,

-        Guider le collectif vers la réussite.

•                 Animer un collectif de travail, faire travailler ensemble

-        L'organisation et le suivi d’activité

-        Donner des objectifs clairs et quantifiés,

-        Mettre en place un système de vérification planifié,

-        Créer un plan d'avancement en accord avec le collectif,

-        Responsabiliser le groupe à la mise en place des décisions prises,

-        Gérer les priorités du groupe en chef d'orchestre,

-        Mettre en place les contrats de coopération en fonction de chaque individu.

Mise en situation d’application – « Organiser l’activité et piloter le collectif ».

 J2

•                 Animer un collectif de travail, affiner sa posture, prévenir et gérer les tensions

Cette 2ème journée distanciée de 15 jours, permet de reboucler les points vus précédemment ; la journée de formation est centrée alors sur les techniques et outils de communication transposables aux situations vécues.

Techniques de communication

- Elaborer un système de communication efficace

- Apprendre à valider les informations

- Adapter le langage en fonction de ses interlocuteurs

[Suite du programme à la demande]