IFOD : 09. Développer la coopération et faire travailler en équipe

Merci d'entrer en contact avec Caroline ou Hélène: infos@ifod.fr afin de nous communiquer l'adresse mail des apprenants à laquelle envoyer les convocations et autres informations nécessaires à la formation.

Les notions de groupe et d’équipe (e learning)

●Identifier comment se constitue et fonctionne une équipe

●Réaliser un diagnostic du fonctionnement de l’équipe

L’assertivité comme philosophie de communication

●Connaître les principes de l’assertivité

●Evaluer son niveau de pratique de l’assertivité

●Mieux se connaître

●Employer l’assertivité comme philosophie de communication pour donner plus d’impact à ses idées

La dynamique de groupe et la cohésion d’équipe (Jour 1)

Comprendre les ressorts du travail en équipe :

●L’équipe de travail : de la notion de groupe à la notion d’équipe

●Les phénomènes de groupe :

-La notion de rôle et de leadership

-Les conditions sine qua non du collectif de travail

●La cohésion d’équipe :

-Les avantages de la cohésion et les moyens pour la développer

-Les conditions de succès de la cohésion d’équipe

Bâtir et accompagner une équipe impliquée et performante

●Le niveau de maturité de l’équipe : selon le modèle de Tuckman, et de O.Devillard

●Les pistes d’actions pour passer d’un stade à un autre

●La coopération : définition et enjeux

●La construction d’un sens partagé du travail

●Les leviers de la performance individuelle et collective

●Les conditions de performance d’une équipe

●Les actions à mettre en oeuvre pour développer l’esprit d’équipe et l’intelligence collective

Les différents leviers pour mobiliser l’intelligence collective

●Définition de l’intelligence collective

●Les 7 leviers d’action de l’intelligence collective :

-Les valeurs partagées

-La mission collective

-La co responsabilité

-Les règles tacites et explicites

-Le mode de prise de décision

-Le système de régulation

-La confiance mutuelle

Utiliser l’attitude d’assertivité pour développer une relation de qualité (Jour 2)

●Définition de l’assertivité : les différentes approches

●Les quatre attitudes fondamentales en situation d’interaction et leurs conséquences

●L’Identification de son système de réactions spontanées en cas de non assertivité

●Les attitudes à développer en cas de passivité, agressivité, et jeux de manipulations

●Les techniques et les outils de communication assertive

La facilitation

●La mise en place d’un cadre, de méthodes et de processus pour permettre au groupe d’opérer en intelligence collective

●L’approche centré sur la personne Carl Rogers

●Les 3 composantes de la posture facilitante

●La méthode ICO de William Schutz pour établir un climat de confiance

●Des outils de facilitation : Le groupe cumulé, Le world café, Le Futuroscope, L’atelier de codéveloppement

Les réunions collaboratives : Prendre sa place et reconnaître celles des autres dans un collectif

●L’animation effective de l’équipe les réunions

●Les phénomènes de groupe dans une réunion

●Les réunions avec fonctions déléguées et la distribution des rôles : le modèle d’A. Cardon

●La gestion du groupe et les techniques d’animation

La définition d’objectifs communs

●La fixation des objectifs collectifs et sa traduction en plans d’actions.

●Des objectifs collectifs aux objectifs individuels