DAWAN : 09. Développer la coopération et faire travailler en équipe
Organisme
DAWAN
32 Boulevard Vincent Gâche44200 NANTESVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
Formation
- Classe virtuelle
- Présentiel
Évaluation
Les participants seront évalués tout au long de la formation via des cas pratiques.
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
694.32€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
2755.23€ HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Toute personne amenée à animer un collectif de travail
Pré-requis
Aucun
Objectifs pédagogiques
- Prendre sa place et reconnaître celle des autres ;
- Comprendre les ressorts du travail en équipe ;
- Savoir animer un collectif de travail ;
- Apprendre à définir des objectifs communs et à les atteindre.
Programme détaillé
L’équipe un organisme vivant
- Différence entre groupe et équipe
- La notion d'équipe et d'esprit d'équipe
- Différences entre coordination, coopération et collaboration
- Caractériser ce qui fait « une équipe » de travail
- Comprendre les fondements de la dynamique d’équipe
Les enjeux de la coopération
Les bénéfices et obstacles à la coopération
Les conditions d’émergence et propices à la coopération
- Créer un climat de confiance et de compréhension
- Identifier et reconnaître les besoins des acteurs
Coopération et efficacité collective
- Apprendre à définir des objectifs communs et à les atteindre
- Favoriser l’engagement du collectif
- S’appuyer sur l’intelligence collective
- Les enjeux et les vertus d'une bonne cohésion d'équipe
- L'esprit collectif d'entraide et la complémentarité
- L'intelligence collective
- Les modes d'organisation et de fonctionnement collectifs
Comprendre le fonctionnement de la coopération participative
- Les piliers et principes fondamentaux de l’animation d’un collectif
- Se connaître pour bien travailler ensemble
- La communication positive en groupe
- Développer une vision commune et fédérer son équipe autour d’objectifs communs
Les leviers d’engagement et de prise d’initiative
- Créer un environnement propice à l’engagement des équipes
- Faire converger les intérêts de l’organisation avec ceux des individus
- Créer des relations de confiance
- Dire la vérité et savoir écouter
- Agir sur la motivation et comprendre ses dynamiques émotionnelles
- Adapter son discours aux différents types de personnalités : « DISC ».
Les facteurs favorisant la coopération au sein d'une équipe
- Une culture commune à travers le partage de valeurs et d'idées
- Connaître son rôle et ce que l'on peut apporter
- Des objectifs communs
- Des règles claires de fonctionnement de l'équipe
- Les repères collectifs d'identification et d'appartenance au groupe
- Des moments informels
- L'échange d'informations
- Un partage des responsabilités
Développer ses habiletés de coopération, apprendre à mieux se connaître
- Apprendre à mieux se connaître, décoder ses styles dominants
- Fondamentaux sur le leadership coopératif et d’animation d’équipe
- Faire preuve de confiance et de respect envers les autres
- Développer l’écoute active
- Prendre l'habitude de verbaliser sa satisfaction
- Concilier performance personnelle et coopération
- Accepter de concilier les différencesIdentifier et analyser les perceptions et les représentations de son positionnement au sein de l'équipe
- Développer ses capacités individuelles autour d'un projet collectif et fédérateur
- S’appuyer sur ses alliés
- Faire face aux situations difficiles : anticiper les problèmes et conflits
Atelier : autodiagnostic sur ses habiletés et axes d’améliorations
Bienveillance et assertivité
- Rappels sur les notions de bienveillance dans une approche collective
- L’assertivité en pratique
La communication : clé de la performance collective
- Identifier ses points forts et ses axes d'amélioration
- Être à l'écoute et ne pas porter de jugement malgré les différences
- Les éléments psychologiques qui sont sources de confiance relationnelle au sein d'une équipe
- Maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle et collective
- La rivalité et la méfiance, les blocages
Effectuer une animation efficace et motivante
- Asseoir sa légitimité d’animateur et contributeur
- Maîtriser des techniques d’animation
- Fondamentaux sur les techniques d’animations de réunions ou équipes projet
Atelier : mises en situations d’animation de réunions sur un projet coopératif
Fixer des objectifs SMART en emportant l’adhésion du groupe
Les règles de fixations d’objectifs
Atelier : fixation d’objectifs et soutenance devant le groupe
Les outils au service de l’équipe et de la coopération
Plateforme collaborative, intranet, réseaux sociaux internes…
Développer l’esprit d’innovation au sein du collectif
- Comment mettre en place un processus d’innovation coopératif ?
- Bonnes pratiques et erreurs
- Quelques exemples de méthodologie à partir de la culture de l’innovation
- Acquérir les approches créatives et les méthodes efficaces
Atelier : proposer un plan d’action d’équipe coopératif et innovant