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DAWAN : 09. Développer la coopération et faire travailler en équipe

Organisme

DAWAN
32 Boulevard Vincent Gâche
44200 NANTES
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Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

Les participants seront évalués tout au long de la formation via des cas pratiques.

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
630€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
2500€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Toute personne amenée à animer un collectif de travail

Pré-requis

Aucun

Objectifs pédagogiques

  • Prendre sa place et reconnaître celle des autres ; 
  • Comprendre les ressorts du travail en équipe ; 
  • Savoir animer un collectif de travail ; 
  • Apprendre à définir des objectifs communs et à les atteindre. 

Programme détaillé

L’équipe un organisme vivant

Différence entre groupe et équipe La notion d'équipe et d'esprit d'équipeDifférences entre coordination, coopération et collaborationCaractériser ce qui fait « une équipe » de travailComprendre les fondements de la dynamique d’équipe

Les enjeux de la coopération

Les bénéfices et obstacles à la coopération

Les conditions d’émergence et propices à la coopération

Créer un climat de confiance et de compréhensionIdentifier et reconnaître les besoins des acteurs

Coopération et efficacité collective

Apprendre à définir des objectifs communs et à les atteindreFavoriser l’engagement du collectifS’appuyer sur l’intelligence collectiveLes enjeux et les vertus d'une bonne cohésion d'équipeL'esprit collectif d'entraide et la complémentaritéL'intelligence collectiveLes modes d'organisation et de fonctionnement collectifs

Comprendre le fonctionnement de la coopération participative

Les piliers et principes fondamentaux de l’animation d’un collectifSe connaître pour bien travailler ensembleLa communication positive en groupeDévelopper une vision commune et fédérer son équipe autour d’objectifs communs .

Les leviers d’engagement et de prise d’initiative

Créer un environnement propice à l’engagement des équipes.Faire converger les intérêts de l’organisation avec ceux des individusCréer des relations de confianceDire la vérité et savoir écouterAgir sur la motivation et comprendre ses dynamiques émotionnellesAdapter son discours aux différents types de personnalités : « DISC ».

Les facteurs favorisant la coopération au sein d'une équipe

Une culture commune à travers le partage de valeurs et d'idéesConnaître son rôle et ce que l'on peut apporterDes objectifs communsDes règles  claires  de fonctionnement de l'équipeLes repères collectifs d'identification et d'appartenance au groupeDes moments informelsL'échange d'informationsUn partage des responsabilités

Développer ses habiletés de coopération, apprendre à mieux se connaître

Apprendre à mieux se connaître , décoder ses styles dominantsFondamentaux sur le leadership coopératif et d’animation d’équipeFaire preuve de confiance et de respect envers les autresDévelopper l’écoute activePrendre l'habitude de verbaliser sa satisfactionConcilier performance personnelle et coopérationAccepter de concilier les différencesIdentifier et analyser les perceptions et les représentations de son positionnement au sein de l'équipeDévelopper ses capacités individuelles autour d'un projet collectif et fédérateurS’appuyer sur ses alliésFaire face aux situations difficiles : anticiper les problèmes et conflits

Atelier : autodiagnostic sur ses habiletés et axes d’améliorations

Bienveillance et assertivité

Rappels sur les notions de bienveillance dans une approche collectiveL’assertivité en pratique

La communication : clé de la performance collective

Identifier ses points forts et ses axes d'améliorationÊtre à l'écoute et ne pas porter de jugement malgré les différencesLes éléments psychologiques qui sont sources de confiance relationnelle au sein d'une équipeMaîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle et collectiveLa rivalité et la méfiance, les blocages

Effectuer une animation efficace et motivante

Asseoir sa légitimité d’animateur et contributeurMaîtriser des techniques d’animationFondamentaux sur les techniques d’animations de réunions ou équipes projet

Atelier : mises en situations d’animation de réunions sur un projet coopératif

Fixer des objectifs SMART en emportant l’adhésion du groupe

Les règles de fixations d’objectifs

Atelier : fixation d’objectifs et soutenance devant le groupe

Les outils au service de l’équipe et de la coopération

Plateforme collaborative, intranet, réseaux sociaux internes…

Développer l’esprit d’innovation au sein du collectifComment mettre en place un processus d’innovation coopératif ?Bonnes pratiques et erreursQuelques exemples de méthodologie à partir de la culture de l’innovation.Acquérir les approches créatives et les méthodes efficaces

Atelier : proposer un plan d’action d’équipe coopératif et innovant

 

 

Sessions

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39 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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