FCT SOLUTIONS : 01. Comprendre la démarche Agile
Organisme
75011 PARISVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Classe virtuelle
QCM de validation des acquis Remise d’une attestation de fin de formation validant les objectifs
Cette formation n'est pas certifiante
Prix
Public
Pour consulter les publics visés, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Pré-requis
. Aucun pré-requis technique ;
. Expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre
de ses missions ;
. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.
Objectifs pédagogiques
Pour consulter les objectifs pédagogiques, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Programme détaillé
JOUR 1
PARTIE 1 : LA DÉMARCHE AGILE
1. Découvrir l'origine et les fondements de l’Agilité.
1. Les origines de l’amélioration continue
2. Le Toyotisme
3. Le Kaizen
4. Kanban
5. Obeya rooms
6. Modèle SECI
7. RAD
8. DSDM
2. Comprendre les éléments de rupture culturelle avec les méthodes traditionnelles :
• L’ouverture au changement
• L’importance du feedback
• La gestion de l’incertitude & la transparence
Exercice n°1 : Marshmallow Challenge ou Pitfall (à distance).
Il s’agit d’une sensibilisation à l'approche incrémentale et l'expérimentation.
3. Découvrir le manifeste AGILE, ses valeurs et ses principes.
4. Comprendre les notions d'itérations : sprint & release
5. Quels sont les rôles d'un projet Agile ?
• L’équipe Agile
• Le management 3.0
• Les parties prenantes
6. Quels sont les bénéfices des frameworks AGILE pour les organisations ?
7. La transformation Agile : freins et facteurs de réussite.
1. Adaptation des individus face au changement
2. La conduite du changement et les facteurs de réussite
3. Le leadership
4. Pérenniser
Exercice n°2 : Analyse collective de transformation Agile
Entreprise FAVI, l’entreprise libérée
JOUR 2
PARTIE 2 : LES DIFFÉRENTES APPROCHES AGILE
1. Découverte de Scrum : le framework le plus populaire
• L'historique, l'empirisme et les valeurs de Scrum
• Les rôles et responsabilités
• Le processus et les événements
• Les artéfacts
2. Présentation des autres frameworks/démarches Agile ou non, tour d'horizon du paysage actuel :
• Kanban,
• XP,
• L’exemple Spotify,
• Lean Startup,
• Design Thinking,
• SAFe,
• Nexus,
• Less.
Exercice N° 3 : Mise en situation sur un cas d’entreprise. Savoir identifier un framework ou une démarche adaptée au contexte. Il s’agit de comprendre le « doing, becoming et being Agile »
3. Découvrir la notion de valeur apportée au client, et débat sur cette notion
4. Feedback des participants
SPÉCIFICITÉ DE L’APPROCHE PÉDAGOGIQUE
La spécificité de l’approche pédagogique FCT Solutions se veut Empirique ce qui implique l’implémentation d’un ou plusieurs jeux de rôle en flux continu lors de la formation. Ce qui est appris en théorie est directement implémenté dans les activités. Cette approche basée sur une pédagogie différenciée et intégrée à une approche par problème permet d’ancrer les acquis avec un niveau de rétention plus élevé. À la fin de chaque itération d’une journée, une rétrospective d’amélioration continue sera mise en place de façon à augmenter la qualité de l’expérience du stagiaire.