AELION : 01. Comprendre la démarche Agile

Public : Tout salarié, quel que soit son poste dans l'entreprise, désireux de s'initier à la culture et aux méthodes Agiles

Objectifs : 

•  Différencier les approches Agiles des méthodes traditionnelles de gestion de projet
•  Définir les caractéristiques de l’Agilité et les principaux frameworks Agiles
•  Développer un produit en mode Agile
•  Organiser une équipe en mode Agile
•  Choisir et utiliser des outils et méthodes Agiles 

PROGRAMME :

Partie 1 : ½ journée

Introduction aux approches Agiles Les caractéristiques de l’agilité : L’empirisme, l’auto-organisation, la taille d’une équipe Agile, le droit à l’expérimentation et l’erreur et la vélocité… Les différences entre l’agilité et le cycle en V Les origines de l’agilité Panorama des frameworks Agiles (SAFe, Scrum of Scrum, LeSS, Kanban …) Le manifeste Agile et ses 4 valeurs fondamentales Exemple d’atelier : Réalisation de 4 itérations Agiles au sein d’une équipe Agile auto-organisée, travail sur les interactions au sein d’une équipe Agile et la collaboration avec le client

Partie 2 : ½ journée

Immersion dans une équipe Agile Caractéristique N°1 : une équipe Agile à taille réduite Caractéristique N°2 : une équipe autogérée Caractéristique N°3 : des développeurs pluridisciplinaires Exemple d’atelier : Identifier les conditions et obstacles à l’auto-organisation d’une équipe

Les rôles Scrum Le rôle du Scrum Master Le rôle du Product Owner Les Développeurs La délégation des rôles dans une équipe Agile

Partie 3 : ½ journée

Le démarrage d’un sprint dans une équipe Scrum avec le 1er rituel Scrum Définition d’un sprint dans un projet Scrum Le rituel Scrum de planification du Sprint : le Sprint planning Les 2 artefacts Scrum : le Product backlog et le Sprint backlog L’estimation relative lors du Sprint planning avec les pratiques de Planning Poker et d’Extreme Quotation Exemple d’atelier : Déconstruire ses idées reçues sur les missions & la raison d’être de chacun des rôles Scrum

Partie 4 : ½ journée

Les autres rituels Scrum : du Daily Scrum à la Rétrospective Le rituel Scrum de suivi : le Daily Scrum et le Burndown chart Le rituel Scrum d’inspection et d’adaptation du produit : la Sprint review et l’artefact Scrum, l’Incrément produit conforme à la « Definition of Done » Le rituel Scrum d’amélioration continue de l’équipe : la Sprint rétrospective Exemples d’ateliers : Incarner un rôle Scrum durant un Daily Scrum, Expérimenter un modèle de rétrospective