FCT SOLUTIONS : 10. SAFe Release Train Engineer

Contenu :SAFe® est une base de connaissances, de principes et de pratiques éprouvés et intégrés pour Lean, Agile et DevOps, disponible librement. SAFe® est le modèle d’agilité à échelle le plus utilisé au monde. Essential SAFe consiste d’une dizaine d’équipes travaillant en programme (AGILE Release Train) sur un seul Backlog. Les autres modèles SAFe y ajoutent des couches pour gérer le Portfolio, les grandes solutions qui demandent la coordination de plusieurs programmes et fournisseurs, et finalement la combinaison de Portfolio et grande solution.SAFe utilise aussi les idées de Lean Product Development et du System Thinking. SAFe couvre toutes les étapes du développement, de l’exploration, de l’intégration continue, le déploiement continu et finalement le ‘Release on Demand’, donc donner accès aux clients. Cette chaîne de valeur est optimalisée dans son entièreté, avec un focus net sur la création de flow et donc de minimaliser les délais. Finalement, SAFe a réussi à intégrer toutes les grandes idées de l’agilité et du développement de produit Lean dans un seul modèle, ce qui est sa valeur la plus importante.

JOUR 1

EXPLORER LE ROLE ET LES RESPONSABILITES DU RTE•Le Framework SAFe et le rôle du RTE•Comportement et posture du RTE•Responsabilités et avantages

APPLIQUER LES PRINCIPES SAFE•Etude cas mettant en évidence l’application des principes SAFe•Mise en situation : exercice pratique d’application de sprincipes SAFe

ORGANISER UN AGILE RELEASE TRAIN•Méthode pour constituer les équipes•Savoir identifier les rôles clé dans une équipe•La system team

JOUR 2

PLANIFIER UN PROGRAM INCREMENT (PI)•Activités pour préparer le PI planning.•Faciliter et gérer les 2 jours du PI planning.•Finalisation du plan final et engagement.•Facilitation du PI planning dans des environnements distribués

SUIVRE L’EXECUTION DU PI•Le fonctionnement des équipes en itération•Evènements et outils pour synchroniser les équipes•S’appuyer sur les événements pour que l’ART maintienne son cap.•Visualisation et mesure du flux de valeur par la mise en place de métriques•Préparer et faciliter l’itération innovation et planning.•Construire un pipeline de livraison continue avec DevOps.

AGIR POUR FAVORISER L’AMELIORATION CONTINUE DURABLE•Atelier d’inspection et d’adaptation de l’ART (démonstration, mesure et résolution de problème).•Outils d’audit des équipes et de l’ART.•Pensée systémique et cartographie du flux de valeur.•Optimiser le flux.•Exercice pratique : créer une roadmap pour améliorer l’ART

JOUR 3

LE RTE AU SERVICE DE L’ART•Être un servant leader.•Faciliter la dynamique de groupe.•Coacher les équipes.•Organiser des ateliers avec de grands groupes.•Identifier les étapes pour créer un ART avec une culture d’équipe unique.•Exercice pratique : créer un plan d’action RTE•Création d’une roadmap d’amélioration de l’ART

PREPARATION A L’EXAMEN DE CERTIFICATION•Evaluation des acquis de la formation•Examen blanc déroulé avec correction encadrée par le formateur•Méthodologie et conseils pour passer la certification officielle